Para el profesor de CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Ing. César Ferradas existe un tipo de empresario que es el que se debe promover en países como el nuestro, para propiciar el desarrollo económico de la mano del social.
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La coordinación de seis instituciones del Estado, la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (ONGEI) de la Presidencia del Consejo de Ministros, la SUNARP, SUNAT, RENIEC, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y el Colegio de Notarios de Lima ha permitido llevar a Internet el trámite de constitución de empresas desde el Portal de Servicios al Ciudadano, www.serviciosalciudadano.gob.pe, y ahora es posible constituirla en menos de 72 horas cuando antes demoraba quince días.
Enrique Saldívar, jefe de la ONGEI, señaló que este servicio significa un esfuerzo conjunto del Gobierno Nacional, que busca simplificar los trámites de los ciudadanos y evitar las largas y tediosas colas.
“Antes los usuarios tenían que ir hasta seis instituciones del Estado para poder constituir su empresa y demoraba de 15 a 20 días. Ahora a través de Internet en tres días como máximo y asistiendo únicamente al Notario Público se puede tener el testimonio y comenzar a funcionar”, argumentó.
El trámite se inicia entrando al Portal de Servicios al Ciudadano e ingresando al espacio de “Constitución de Empresas en Línea”, donde se encuentran las opciones y pasos a seguir para realizar el trámite, con opción a verificar su estado y un directorio conteniendo las notorias afiliadas que realizan el servicio.
Luego se debe coordinar con la notaría elegida para acordar fecha y hora para acercarse todos los socios a firmar el testimonio, y realizar todos los pagos relacionados al proceso (servicios notariales y tasas registrales).
Luego en un tiempo no mayor a tres días toda la documentación del proceso se encuentra lista para el empresario en la notaria: el testimonio de la empresa, la constancia de inscripción en SUNARP, su RUC y la Clave SOL (SUNAT).
Enrique Bazalar fue la primera persona en constituir su empresa a través de este servicio. No quería hacerlo antes por lo molesto de los trámites para lograr la constitución de la empresa. Sin embargo, por internet lo logró en sólo tres días y ahora su empresa Arisistema EIRL, está constituida y se dedica al rubro de la informática.
“Es algo que no podía creer. Es la segunda empresa que tengo y para constituir la primera me demoré casi dos meses. Ahora con un sólo click, lo he hecho rápido”, señaló.
Luego la empresa Coton Baby HRL S.A.C, de los socios Hermiliano Rogiberto Herrera Nolasco y Luly Melba Aranda Bravo fue la segunda empresa en ser constituida por este servicio y la primera en lograrse a través de la integración del Programa Mi Empresa del Ministerio de Trabajo.
La cobertura de este servicio por el momento es sólo para Lima Metropolitana, y lo que busca la Oficina de Gobierno Electrónico es reducir el tiempo de los trámites y brindar nuevas alternativas para mejorar los servicios al ciudadano y apoyar la descentralización.
La página de servicios al ciudadano, www.serviciosalciudadano.gob.pe, también tiene disponible otros trámites para que la población interactúe con las instituciones del Estado en línea, sin tener que salir de su casa u oficina.
Fuente: http://www.universia.edu.pe/emprendedores/detalle_articulo.php?id=3181
Universidad Peruana Cayetano Heredia
Universia Perú entrevistó a la Dra. Fabiola León Velarde, Rectora de la Universidad Peruana Cayetano Heredia quien nos comentó acerca de su actual gestión en esta prestigiosa universidad, los avances en investigación, qué hacer para que nuestro país invierta más en investigación y cómo hacer que los jóvenes se interesen más por la ciencia.
La UPCH destaca en la captación de fondos locales y de la cooperación internacional para realizar proyectos de investigación. ¿Cuáles han sido los factores de éxito para lograrlo?
Yo diría que la clave de esta suerte de vocación, que tiene la UPCH por generar conocimiento, está ligado a su fundación misma; los fundadores de la universidad llegaron con la vocación de hacer investigación, entendiendo su significado como el proceso de generar conocimiento, es decir no sólo ser espectador del desarrollo del país, sino ser actor del desarrollo. En la Universidad tenemos diariamente el entusiasmo y la necesidad de estar cuestionando, de trabajar permanentemente en los problemas del país, creo que eso ha sido sumamente importante… respecto a los recursos, los investigadores siempre se ingeniaban para conseguirlos. En la actualidad, considero que hemos avanzado, de manera que ese afán por conseguir fondos nacionales o internacionales, empezó con los investigadores. Por su parte, las autoridades de la universidad tuvieron la iniciativa de crear en el año 98, el Vicerrectorado de Investigación, la decisión de poner a la investigación en el mismo nivel que lo académico, entonces esa decisión fue clave.
¿Cómo se podría extender esta experiencia exitosa de la UPCH en investigación a otras universidades del país?
Yo diría que hay dos ámbitos diferentes: existe la universidad pública donde es necesario dar más facilidades y libertades a los profesores para que realicen investigaciones más autónomamente; y en las universidades privadas, hace falta inyectar un poco más las ganas de investigar para que decidan dentro de sus políticas, destinar recursos para apoyar la investigación.
¿Qué acciones considera necesarias realizar para dar un mayor impulso al desarrollo de la ciencia y la tecnología en nuestro país?
Primero, considero que tiene que haber una decisión política, que vaya de la mano con una participación civil, es decir, convencer a los diferentes sectores que esto es necesario y formar un consenso. Los países que han salido adelante, lo son porque han apostado por la ciencia, tecnología, conocimiento… también necesitamos presupuesto, puesto que comparado con lo que se invierte en otros países, en el Perú la cifra es mínima. Es importante el presupuesto, pero no es lo único que hay que mirar.
Estudios señalan que a nivel mundial cada vez más existe un preocupante desinterés de parte de los jóvenes en el estudio de las ciencias ¿de qué manera se podría revertir esto?
Sin duda tenemos que comenzar desde los colegios, porque es verdad esta tendencia a nivel mundial, esta preocupación se expresa en Francia por ejemplo, con una reacción: hay un programa que se llama “Las Manos en las Masas”, que trata de incentivar a los niños a que hagan experimentos; en Alemania y Estados Unidos también hay esfuerzos para motivar a los pequeños, creo que podríamos tomar esos ejemplos para rápidamente reaccionar y llevarlos a la escuela. En UPCH tenemos un programa que se llama “Villaciencia” donde vamos a 40 colegios de Lima Norte, llevando experimentos a profesores y alumnos a fin de motivarlos.
Ver la entrevista completa aquí:
http://www.universia.edu.pe/noticias/principales/destacada.php?id=68761
Es difícil asegurar un trabajo por la larga cola de aspirantes que hay y por las ofertas limitadas del mercado peruano. Aquí te brindamos una guía para que no te estreses y pises seguro
LIMA.- Una de las batallas que el Gobierno intenta aplacar constantemente, es la que tiene que ver con reducir los niveles de desempleo, para así derrotar también las diferencias sociales y los niveles de pobreza.
La experta en Recursos Humanos, Maylen Santana, nos entreega una serie de consejos para asegurar el puesto sobre todo cuando se hace necesario mantener los ingresos familiares debido a las alzas en algunos bienes de vital importancia como el pan.
Así, el tiempo para encontrar buen trabajo es difícil, pero no imposible. Esto se demuestra cada vez que una organización anuncia un puesto vacante ya que más del noventa por ciento de las personas que aplican para el puesto, no califican para la posición.
Por eso, es necesario tener claro algunas recomendaciones. Las empresas están enfocadas, hoy más que nunca, en contratar al candidato adecuado para el puesto. Ahora no es suficiente ver las características de la persona por su experiencia, habilidades, y educación. También, se considera cómo el individuo puede contribuir al éxito de la empresa.
EMPLEADO CON VISIÓN DE NEGOCIOS
El empleado ahora es más que un empleado, se considera como una parte importante en llevar la empresa al siguiente nivel. Por estás razones hay que poner todo en una balanza en tiempos difíciles y tomar en consideración los siguientes consejos:
* Haz la transición de empleado a ´business partner´.
* No tengas temor en enseñarle a otros tus conocimientos. Trabaja en equipo y nunca temas rodearte con personas más capacitadas que tú. Esto demuestra gran capacidad de liderazgo en la persona y crea gran satisfacción para todos.
* En vez de pensar que otro puede quedarse con tu trabajo, piensa en la facilidad de movilidad si se presenta una gran oportunidad para tí.
* Siempre busca la forma de aprender más, cómo mejorar los procesos, traer nuevas ideas a la empresa.
* Sé independiente, destaca tu potencial. No te dejes llevar por el ´que dirá´ tu vecino o compañeros de trabajo. Lo peor que puedas hacer es ser igual a todos los demás.
* Cuidado en no quedar como conformista. Es sumamente importante que los empleados busquen la forma de mejorar sus conocimientos. La tecnología cambia muy rápido y la gran mayoría de los trabajos requieren algún uso de equipos modernos y tecnologías avanzadas, no importa cual sea la industria. Si es necesario, toma un curso o regresa a la universidad para reforzar y desarrollar mejor tus talentos.
HACERSE INDISPENSABLE
Todos sabemos que no somos indispensables, aunque a veces nos gustaría pensar que así lo es. Aun sabiendo esto, hay algo que los empleados deben aprender para convertirse en un trabajador destacado y esencial para la empresa. Esto es aprender todo lo que puedas en los asuntos del negocio.
* Conocer el negocio de principio a fin, es sin duda, la forma que un empleado puede añadir valor. Cuando el empleado deja de ver la empresa sólo como un empleo, le pone amor y dedicación para buscar la forma en cómo mejorar la empresa, como dar en vez de recibir, y ver la empresa como un lugar compuesto por personas talentosas con un mismo propósito, las cosas cambian.
Cuando esto sucede, el empleado se convierte en un “business partner” y es ahí cuando las empresas pueden valorar aun más las contribuciones de sus empleados.
QUÉ HACER CUANDO NO TIENES TRABAJO
Pero qué ocurre cuando estás desempleado o te acabas de graduar. Estos 5 consejos te ayudarán
* Si no tienes empleo porque no has tenido la necesidad de trabajar, estabas en casa criando los hijos, perdiste tu último trabajo, acabas de graduarte de la universidad o cualquier otra razón y ahora llego la hora de empezar a trabajar, toma nota:
* Empieza por crear o actualizar tu currículo con enfoque en conseguir el trabajo que deseas tener. La hoja de vida no debe tener más de dos páginas, si puedes, es preferible una pagina. Trata de llamar la atención a la persona que lo va a leer, manteniendo un formato simple, claro, y sin faltas de ortografía.
* Busca empleo en áreas por las cuales sientes pasión. El trabajo debe ser un reflejo de la persona. Esto es muy importante en el éxito y la satisfacción personal, la cual después se traslada fácilmente al éxito profesional.
* Analizar las industrias y ve el potencial que te puede ofrecer cada una y su futuro. Debes de mantenerte informado de lo que pasa en el mundo. Leer periódicos y revistas de buena reputación las cuales te ofrecen mucha información sobre los acontecimientos de las empresas y de nuestro mundo. Como se dice en inglés ´Knowledge is Power´ o ´El Saber es Poder´.
* Ser flexible y paciente. En estos tiempos donde palpitamos la competencia de talento global, es más importante que nunca tener flexibilidad. Acuérdate que siempre hay otra persona que necesita ese trabajo más que tu y si no estás dispuesto a ser flexible, ese componente puede ser la diferencia de la decisión entre tu y el otro candidato.
* Pero aun teniendo esto en cuenta, debes tener paciencia. No te desesperes al punto de que aceptes cualquier trabajo. Esto puede terminar como una experiencia muy costosa y dolorosa.
* Establecer una ´sociedad´ o ´red´ de personas que te conocen y te puedan promover. Hazle saber a tus amigos/amigas, tus ex compañeros y profesores de la universidad, ex compañeros de trabajos anteriores de que estás buscando empleo. Hazte miembro de una organización relevante a tu profesión.
* Y si mantienes buena reputación, tu nombre correrá rápido entre los profesionales, nunca sabes a dónde puedes llegar con buenas recomendaciones.
Fuente: http://pe.invertia.com/aprendermas/noticia.aspx?idNoticia=200805311404_INV_77019540
Un estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) afirma que las mujeres en el mundo ganan un 22 por ciento menos que los hombres a pesar de tener una mejor preparación.
El dato fue revelado en el seminario “Igual pago por trabajo de igual valor”, organizado por la OIT en Santiago de Chile e inaugurado por la presidenta de este país, Michelle Bachelet.
La brecha salarial, que varía entre el 12 por ciento en los países nórdicos y hasta el 50 por ciento en aquellos con mayor desigualdad, se explica en gran parte por la distribución desigual de las labores domésticas y por la concentración de las mujeres en empleos inestables, de menos responsabilidad, a menudo de tiempo parcial y peor remunerados, según los expertos.
La igualdad de remuneración por trabajo de igual valor figura en uno de los convenios fundamentales de la OIT, el número 100, ratificado por la mayoría de los países, pero en muchos de ellos no se han aprobado leyes adecuadas para su implementación ni han establecido mecanismos para asegurar su cumplimiento.
¿Cuánto menos ganan las mujeres en América Latina?
|
País |
Porcentaje |
|
Guatemala |
-42% |
|
Paraguay |
-42% |
|
Perú |
-39% |
|
México |
-37% |
|
Bolivia |
-37% |
|
Argentina |
-35% |
|
Brasil |
-33% |
|
Nicaragua |
-31% |
|
Uruguay |
-29% |
|
República Dominicana |
-28% |
|
Ecuador |
-27% |
|
Colombia |
-25% |
|
Costa Rica |
-25% |
|
El Salvador |
-23% |
|
Panamá |
-22% |
|
Venezuela |
-21% |
|
Honduras |
-19% |
Las mayores brechas salariales entre hombres y mujeres en Latinoamérica se registran en Guatemala, Perú, México, Bolivia y Brasil.
En cambio, las diferencias son menores en Honduras, Venezuela, Panamá , El Salvador, Colombia , Costa Rica, Ecuador , República Dominicana, Uruguay y Nicaragua.
La presidenta Bachelet animó aprobar un proyecto de ley, en tramitación en el Senado, que convertiría a Chile en el primer país en América Latina en legislar sobre la igualdad salarial entre sexos y permitirá a los trabajadores acudir a los tribunales para que garanticen el derecho a la igualdad salarial.
Mary Cornish, presidenta de la Coalición por la Igualdad de Pago de Canadá, analizó las políticas que se aplican en las regiones de Ontario y Quebec y, también en Suecia, donde existen leyes obligatorias aplicables a los sectores público y privado, así como una agencia que vela por su cumplimiento.
Ése modelo proactivo, según dijo, resultó mucho más eficaz que los aplicados en Francia, con mecanismos que no permiten comparar de forma precisa esa brecha, o en el Reino Unido y Holanda, donde las adopción de esas normas son obligatorias en el sector público pero voluntarias en el privado.
En este sentido, la socióloga Manuela Tomei, experta en políticas de no discriminación de la OIT, explicó que en Portugal, España e Italia “las brechas salariales horarias tienden a ser mucho más reducidas que en el Reino Unido, ya que en el sur de Europa el sistema de fijación salarial se da por negociación colectiva”.
Aseguró que la brecha en el conjunto de la economía portuguesa es de un 5%, frente al 15% en el Reino Unido, aunque en el sector de restaurantes portugueses la diferencia salarial mensual alcanza el 20%, pues las mujeres se ven obligadas a trabajar menos horas fuera de casa para hacerse cargo de las tareas del hogar.
Fuente: http://co.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200808252127_EFE_77355082
A diferencia de sus colegas las mujeres, los modelos no se dedican a presentar shows televisivos ni representan a empresas multimillonarias de ropa íntima; ni se embolsan millones de dólares
Por Lauren Streib
Los modelos masculinos más exitosos
A ver, rápido, nombres de modelos masculinos. Y Fabio Lanzoni no cuenta. ¿No se le ocurre ninguno? Bueno, no es extraño: los modelos masculinos, incluso los poquísimos que están en la cumbre de la industria de la moda, son unos desconocidos para el gran público. A diferencia de las modelos, no se dedican a presentar shows televisivos ni representan a empresas multimillonarias de ropa íntima; ni se embolsan millones de dólares.
“Es la única industria del mundo en la que las mujeres ganan más que los hombres“, afirma John W. Babin, codirector de la división masculina de Red Model Management. Mucho más, de hecho. Las modelos exigen entre dos y tres veces la tarifa de los hombres por el mismo trabajo.
Los modelos masculinos de más éxito tienen unos ingresos de que rondan, como mucho, los 500 000 dólares al año. Sin embargo, si nos fijamos, los modelos masculinos ponen cara y cuerpo a grandes firmas internacionales.
Para ordenar los modelos de nuestra lista, hemos combinado las campañas de publicidad con el trabajo para revistas y su experiencia en la pasarela en las dos últimas temporadas; se ha dado especial valor a la visibilidad y al ámbito de influencia, allí donde se ha considerado necesario. Dados los parámetros de medición, la lista favorece a los modelos masculinos del momento, no a los veteranos de la industria.
En el primer puesto de la lista está Taylor Fuchs, que lleva menos de dos años en la industria. Fuchs destaca por su larga lista de paseos por la pasarela y campañas de gran visibilidad, como las de Dolce & Gabbana y Gianfranco Ferré.
Mathias Lauridsen es el segundo de la lista, pero lleva mucho más tiempo en la industria que Fuchs. Después de casi cinco años, se ha mantenido en las primeras posiciones porque ha sido el rostro, con su característica cicatriz en la mejilla izquierda, de lucrativos contratos, como la campaña de la fragancia de Gucci para la primavera.
Los modelos masculinos de más éxito logran equilibrar la pasarela con los catálogos comerciales, las campañas publicitarias y las oportunidades editoriales. Las fragancias y las campañas de publicidad de diseñadores exclusivos son las más lucrativas. Las fotos de los catálogos de primera clase suelen reportar entre 8 000 y 15 000 dólares al día, y suelen durar una sola jornada.
En el caso de los modelos que suben en la lista, la mayoría de los trabajos les reportan más prestigio que beneficios económicos. Una sesión de fotos para una revista solo le reporta unos 150 dólares, pero trabajar con un fotógrafo conocido, engordar el portfolio y figurar en una revista de prestigio vale mucho más que dinero. Las pasarelas, especialmente con los diseñadores emergentes, se las suelen pagar en ropa, que resulta muy útil para futuros castings.
Hasta ahora, los modelos masculinos que se habían aproximado a un estatus de “supermodelos”, como Mark Vanderloo y Marcus Schenkenberg a principios de 1990, respondían al modelo de “muñeco Ken”. Poco después se puso de moda la tendencia brasileña-cubana, gracias en parte a Bruce Weber, el fotógrafo responsable de la icónica publicidad de Calvin Klein. Luego vino el tipo “grunge”. Desde entonces, el estándar masculino que se ha impuesto tiene una imagen más “saludable”, aunque esto se traduce en diferentes looks según las marcas.
Las campañas de publicidad de máxima visibilidad ya no presentan a los “chicos subidos a un skateboard de antaño, ‘afirma Gene Koga, de DNA Model Management. Hoy se respeta más al consumidor”. Dado que los consumidores maduros son los que realizan un mayor gasto, la publicidad y el mundo editorial han dado un giro para atraerlos.
Sin embargo, las oportunidades para los modelos masculinos son cada vez menores porque los contratos del sector minorista se van reduciendo.
Hace diez años, los modelos podían trabajar en los catálogos de grandes almacenes regionales de Estados Unidos, como Marshall Field’s, Kaufmann’s, Hecht’s y Hudson’s. En 2005, no obstante, todos estos almacenes fueron adquiridos por Macy’s, el gran gigante minorista (Bolsa de NY: M-news-people. Y luego está el apogeo de la cultura de las celebrities.
Los modelos hoy tienen que pelearse con los famosos por aparecer en las revistas y hacer un trabajo que antes les estaba reservado exclusivamente a ellos. Desde el 2000, solo ha aparecido un modelo masculino en la portada de GQ. Las modelos han figurado en siete portadas y los famosos han llenado 70. Los modelos masculinos han quedado relegados a revistas como Numéro Homme, i-D y VMan, publicaciones fuera de la línea mayoritaria y destinada a un público más marginal.
Sin embargo, según Kogan, aún hay esperanza: “El aumento del número de revistas para hombres es una prueba de que cada vez más son más los hombres que compran su ropa y buscan productos de belleza. Con el tiempo, a medida que aumente el gasto por parte de los hombres, (el negocio) mejorará”.
Fuente: Fama y Fortuna – Forbes
Guillermo Rospigliosi, director de Visa E-commerce para América Latina y el Caribe, precisó que el 9.8% de peruanos compra por Internet y adelantó que la perspectiva de crecimiento 2007-2008 para el país es de 52%, diez puntos más que el promedio de la región.
El comercio electrónico en el Perú movió 218 millones de dólares el año pasado y creció 100% entre los años 2005 y 2007, informó hoy el director de Visa E-commerce para América Latina y el Caribe, Guillermo Rospigliosi.
Explicó que este incremento fue impulsado por el crecimiento económico del país, la mayor bancarización con la colocación de las tarjetas de crédito y el aumento de la Banda Ancha.
“La perspectiva de crecimiento (en comercio electrónico) del 2007 al 2008 para la región (América Latina y el Caribe) es de 42%, y para el Perú es de 52%. Esta es una muestra clara de que nuestro país crecerá más rápido que el resto de países”, refirió a Andina.
Rospigliosi precisó que el 9.8% de la población peruana compra por Internet. Este porcentaje, no obstante, es menor al promedio actual de la región, que es de 12%.
El e-commerce en el Perú representa el 0.21% del Producto Bruto Interno (PBI) y es inferior al promedio regional de 0.32%, lo que representa “un potencial por desarrollar”, remarcó.
Sobre este punto, señaló que la desconfianza sigue siendo la principal barrera para que la tasa de crecimiento del comercio electrónico sea más elevada en el país.
Dijo que, de acuerdo con las encuestas, el 60% de la población en la región piensa que es seguro comprar productos o servicios vía Internet, mientras que en el Perú esa cifra solo llega al 51%.
Fuente: http://peru21.pe/noticia/214884/comercio-electronico-peru-crecio-100-dos-anos
SBS publicó hoy norma para administración de riesgo de deudores minoristas y créditos de consumo
LIMA.- La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) publicó hoy el Reglamento para la Administración del Riesgo de Sobre Endeudamiento de Deudores Minoristas el cual establece que el 31 de diciembre del presente este año vence el plazo para que los bancos implementen las medidas dispuestas que evitar el sobre endeudamiento de deudores minoristas o del segmento de los créditos de consumo.
Dicha norma determina que será responsabilidad del directorio u órgano equivalente de las entidades financieras el establecimiento y revisión de políticas y procedimientos formalizados para la identificación, medición, tratamiento, control, reporte y monitoreo del riesgo derivado de los niveles de endeudamiento de sus deudores minoristas.
La norma alcanza a todas las instituciones financieras del país, incluso a las empresas administradoras hipotecarias (EAH), al Banco de la Nación, al Fondo Mivivienda y al Banco Agropecuario (Agrobanco).
En adelante estas empresas deberán considerar el número de instituciones con las que los deudores minoristas hayan contraído obligaciones.
Asimismo, para los créditos de consumo deberán considerar niveles apropiados de cuota/ingreso para determinar la capacidad de endeudamiento adecuadamente diferenciados por productos y rangos de ingresos.
Para las campañas de aumento de líneas de crédito por tarjeta o de captación de clientes para productos de créditos de consumo se deberá ejercer mayor prudencia en caso se seleccionen clientes no clasificados en la categoría crediticia “Normal”.
Cuando las líneas de tarjeta de crédito incluyan la posibilidad de uso de línea mediante retiro de efectivo, se deberá contar con indicadores y sistemas de alerta para el monitoreo del uso de la línea mediante dichos retiros.
La norma también indica que cuando se trate de clientes cuyo nivel de endeudamiento o su comportamiento hagan presumir a las empresas un potencial deterioro de su calidad crediticia, la entidad podrá disponer la reducción o cierre de la línea de crédito con posterior comunicación al cliente de dicho hecho.
Finalmente, establece la constitución de provisiones genéricas adicionales por la administración inadecuada del riesgo de sobreendeudamiento.
Fuente: http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200808261912_ADN_77358054
El presidente ruso, Dmitry Medvedev, desafiando la presión de Estados Unidos, dijo el martes que había firmado decretos donde reconoce dos regiones rebeldes de Georgia como estados independientes.
La decisión pone a Rusia en abierta oposición a las potencias occidentales, que han pedido enérgicamente a Moscú que no reconozca a las dos regiones separatistas y apoye la integridad territorial de Georgia.
A continuación una reseña sobre la relevancia de Georgia en el suministro energético:
Georgia es una ruta de energía clave con dos importantes ductos que pasan por la capital Tiflis. El país, junto a otros estados de tránsito, tiene la obligación de garantizar la seguridad de los ductos, que siguen rutas similares y transportan petróleo y gas desde el tramo azerbaiyano del Mar Caspio.
Desde Tiflis, los ductos se dirigen al sur hacia Turquía, lejos de la región separatista pro Rusia de Osetia del Sur.
Son particularmente valorados por la Unión Europea ya que reducen la dependencia del suministro de Rusia y no cruzan el territorio ruso.
Oleoducto Baku-Tiflis-Ceyham. Es operado por BP y fue inaugurado en el 2006.
Puede bombear un millón de barriles por día de crudo azerbaiyano la ruta de 1.040 millas (1.673 kilómetros) hacia el puerto turco de Ceyhan. Es el primer oleoducto en transportar grandes volúmenes de crudo desde el Mar Caspio sin pasar por Rusia.
Gasoducto Baku-Tiflis-Erzurum. También conocido como el gasoducto Shakh-Deniz, lleva gas desde los campos de gas de Shakh Deniz en el Mar Caspio hacia Erzurum en Turquía. Es operado en conjunto por BP y StatoilHydro . Comenzó las exportaciones hacia Turquía en el 2007 y finalmente podrá transportar 20.000 millones de metros cúbicos de gas.
Fuente: http://beta.americaeconomia.com/energia/la-importancia-de-georgia-en-el-suministro-de-energia-2.html
Una serie de claves para generar un negocio tan exitoso como el emprendimiento de esta empresa canadiense entrega una de sus principales líderes creadoras, Lyn Heward.
SANTIAGO, agosto 24. Este espectáculo comenzó en 1984 con un grupo de saltimbancos, como los que se ven en la calle diariamente, quienes participaron en la celebración de los 450 años de la Independencia de su país; Canadá.
Era un equipo de 73 personas que actualmente se han convertido en una compañía de 4000 empleados, provenientes de 40 países y cuyos shows durante el 2007 atrajeron a 10 millones de espectadores.
Un fenómeno artístico y comercial que según la revista Forbes recauda 650 millones de dólares al año, a lo cual se suman las ventas de DVDs, películas para televisión, discos, cine y merchandising.
Por ello, hoy las personas no sólo pagan por asistir a sus espectáculos sino también por participar en los seminarios como el que ofreció hoy en Santiago Lyn Heward bajo el nombre de “El negocio detrás de la magia”.
Ella ha participado en el desarrollo y gestión de esta compañía y señala los principales pasos para lograr un negocio tan exitoso como Cirque du Soleil.
Destaca la necesidad de aprovechar las oportunidades creativas, dejar de lado los viejos hábitos, detectar las habilidades ocultas de los integrantes de la empresa y contar con un ambiente enriquecedor.
Además de considerar los límites como una oportunidad más que como un obstáculo, asumir riesgos y que el líder creativo no pierda de vista el capital humano que lo rodea.
En entrevista, Lyn Heward entrega más detalles al respecto.
¿Cuáles son las claves del negocio del Cirque du Soleil?
Nuestra ventaja es que estamos siempre tratando reinventar el show y reinventar el negocio. Hay que reinventar a las personas dentro del negocio, el negocio en sí mismo y los shows.
¿Cuál es la importancia que tienen las personas que componen una compañía?
Nosotros somos una empresa centrada en las personas y es gran parte de nuestra estrategia, usamos mucha tecnología pero creemos en el poder del potencial humano. Además creemos que son hombres los que crean la tecnología, por lo tanto le damos mayor potencial a la performance humana y al aporte humano.
¿Hay empresas que ya están aplicando el modelo de negocios que ustedes han desarrollado?
Sé que la estrategia del Océano Azul es muy aplicada, pero hay dos caras del Cirque du Soleil. Está el lado estratégico que es el Océano Azul y hay muchas empresas de performance artística que están usando nuestros modelos, que están creando sus estructuras artísticas y creativas en base a nuestro trabajo.
Por el lado de negocios, hay muchas organizaciones que también están usando la estrategia de Océano Azul.
Ustedes desarrollaron el emprendimiento ¿Qué le pueden decir a los empresarios que están en esa etapa?
Para mí la base está en construir equipos muy grandes y fuertes que acepten la visión del líder y hacia donde él quiere ir. Personas que apoyen la visión y el sueño. Pero lo más importante es tener un sueño, comprender ese sueño, y saber cómo lo vas a hacer, para luego tener a las personas que apoyen tu visión como líder.
¿Qué debe hacer una compañía para fomentar los recursos humanos?
Primero que todo debe mirar a los recursos humanos disponibles. En cualquier de los puestos que se esté buscando como contador, ingeniero, periodista o publicista siempre se debe buscar al mejor para tenerlo dentro de su compañía.
La otra parte importante es la inversión que se hace en el entrenamiento de las personas.
Muchas empresas tienen temor a la innovación ¿cómo se enfrenta ese miedo?
No creo que se pelea en contra de nada. Nosotros cultivamos culturas de cambio y de innovación. Eso se cultiva y no es algo con lo que haya que pelear. Cuando uno se encuentra con posturas de miedo frente al cambio es necesario cultivar el gusto por el cambio. Se debe tener una aproximación positiva y optimista respecto a los resultados que el cambio puede producir, tanto para la compañía como para las personas.
Se debe partir haciendo sugerencias, cultivando la cultura de la creatividad, cuando uno trata de atacar los temores humanos frente al cambio es cuando más resistencia se produce frente a eso.
¿Cuál es la clave para mantener un público cautivo?
Al construir un show se asume la responsabilidad de mantenerlo vivo a lo largo de los años, lo que significa mantener a las personas vivas a lo largo de los años. Hay que darles desafíos constantemente y todos los días tomar un desafío pequeño en lo cuál los artistas tengan que contribuir y sentir que están aportando a la compañía y al show en su totalidad. Eso es paso a paso y se va construyendo con persistencia. Con mucho trabajo para mantenerlo fresco y vivo para el público.
¿Piensan ampliarse o establecer shows continuos en Sudamérica?
No por el momento, sólo llevamos tres años de tour en Sudamérica. En EE.UU. llevamos 21 años de tours y esperamos mucho tiempo para tener un show permanente. Cuando decidimos establecernos en un mercado como Las Vegas no sólo nos debemos asegurar que la ciudad tenga gran población sino que también el número de turistas que visitan esa ciudad también sea suficiente para mantener constantemente las presentaciones en esas ciudades.
En Las Vegas hay 40 millones de visitantes al año que se quedan en la ciudad de 2 a 3 días y sabemos que hay un gran número de ellos que asistirán a nuestro show. Más que la población de la ciudad asiste la población turística.
Por ejemplo, Montreal no tiene un show permanente porque la población no es lo suficientemente grande y los turistas tampoco lo pueden mantener.
Actualmente tenemos un show permanente abriéndose en Tokio, uno en Macau (China), uno en Dubai y uno en Los Ángeles, que son ciudades con gran número de turistas.
Frente al alto precios de las entradas para asistir al Cirque du Soleil y a lo difícil que resulta para las personas de menores recursos acceder a sus funciones ustedes están desarrollando un plan de difusión a través de TV y videos. ¿Cómo están aplicando esta estrategia?
Estamos siempre buscando la manera de mejorar la calidad de la presentación en vivo en un show televisivo. Este es un proyecto muy grande que queremos desarrollar, que es tener proyectos televisivos para el público que no tiene acceso monetario a nuestras entradas. Siempre estamos buscando otras maneras de filmar y grabar el show para que las personas a través de la pantalla sientan los mismo que las personas en vivo y eso es muy difícil. En eso estamos topando porque queremos que las personas a través de la televisión sientan la misma emoción de las personas en vivo y eso es muy difícil.
Nuestros shows en tour están en DVD y es un desafío de cada país desarrollar programas para usar esos DVD que ya están grabados y hacerlos masivos a sus comunidades.
¿Cuáles serán sus nuevos shows?
El 12 de septiembre comienza Criss Angel Believe en Las Vegas, Zaia se está presentando en Macau (China) y ZED en Tokyo.
Por Gisela López
Fuente: http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200808241059_INV_77342547
Las Olimpiadas en Números
Seguramente recordadas por su majestuosidad, grandeza y los récords que se superaron en las justas deportivas, las olimpiadas de Beijin registrarán en sus anales los siguientes números medidos en billetes verdes:
Costo total de las olimpiadas 2008
Programas contra la contaminación
Ceremonias inauguración/clausura
Costo del estadio Nido del Pájaro
Costo total de los Juegos Atenas 2004
Presupuesto anunciado para Londres 2012
Inversión publicitaria de empresas para promoverse en China
Las 3 empresas que más gastaron en patrocionio fueron:
La lesión de el ídolo chino Liu Xiang, pudo costarle alrededor de 14 millones de dólares en ingresos publicitarios, según varias fuentes de la industria de la mercadotecnia.
Directorio del Estado Becas Universia Conversor de Divisas
Le permite comparar montos expresados en cualquier moneda. |
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| SERVICIOS |
-0.65 |
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