Programas de Capacitaci�n y Pol�ticas de Reconocimiento

24 04 2007

Los programas de capacitaci�n y/o becas de estudio, deben otorgarse como parte de una pol�tica de reconocimiento, sin embargo, otros y en particular el personal considera que es obligaci�n de la organizaci�n desarrollar programas de capacitaci�n para todos.

�En que caso deberiamos aplicar una u otra pol�tica? y �Como impactar�a estas pol�ticas en el personal?

Desde mi punto de vista, las becas y programas de capacitaci�n deben enmarcarse en un Plan de Capacitaci�n y no como parte de una pol�tica de reconocimiento. Cuando la Instituci�n capacita a un empleado, lo hace en base a las necesidades espec�ficas de las funciones requeridas para mejorar las capacidades y conocimientos para el logro de las actividades propias que fundamentan la misi�n y visi�n de la Instituci�n o Empresa.

Si es que se abusa su utilizaci�n como una forma o manera de recompensa o reconocimiento, se puede fortalecer a un empleado o grupo de empleados de un �rea que no necesariamente tienen prioridad en su fortalecimiento como tal, dejando de lado a empleados o �reas m�s cr�ticas que si deber�an ser parte de un programa de capacitaci�n.

Otro punto aparte, es que a veces las becas o programas de estudio no necesariamente son administradas de forma transparente, en el cual se pueda beneficiar cualquier empleado dentro de la instituci�n, debido muchas veces a que no se cuenta con un Reglamento de Becas, el cual debe ser de conocimiento de todos los miembros de la Instituci�n.

La capacitaci�n debe estar enmarcada dentro de la Pol�tica de Personal, en base a los objetivos a mediano y largo plazo que se han planteado y que abarque tanto los temas t�cnicos como los administrativos, siempre que caminen en la direcci�n a las cuales van no solo las estrategias de la Instituci�n sino tambi�n las sectoriales. Por ejemplo, las estrategias y pol�ticas del INRENA (Instituto Nacional de Recursos Naturales) deben estar alineadas a las del Ministerio de Agricultura del cual es parte.


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