Spanish PMO

Fermin de Rojas nos ha hecho llegar el link de su WebSite dedicado a la Gestión de Proyectos.

Link: http://spanishpmo.com/

Emprendimiento: un tema obligatorio para las escuelas de negocios

La necesidad de innovación y crecimiento empresarial ha hecho que todas las casas de estudios tengan el tema como denominador común en sus programas, cursos especializados y potenciadoras de negocios.

El crecimiento empresarial, el desarrollo organizacional, la innovación, el diseño, la creatividad y el manejo de nuevas tecnologías en las empresas tienen como fin el emprendimiento. Ante esto, las universidades y escuelas de negocios de todo el mundo han tomado nota, comenzando a incluir este tema como eje principal de los programas académicos.

La creación de nuevas empresas, el análisis de modelos de negocios, la financiación de proyectos, la innovación, la tecnología, el análisis comercial y las cualidades de liderazgo son las áreas predominantes en estos programas que, en los últimos años, están ganándose el interés de los empresarios.

En términos generales, la innovación, la ética y la sostenibilidad son los valores necesarios para liderar las empresas del siglo XXI. Por ello, los programas especializados en emprendimiento aplican una metodología de formación basada en el desarrollo de una línea de trabajo/investigación, implementando el proyecto desde las distintas disciplinas.

La Universidad Adolfo Ibáñez es una de las escuelas latinoamericanas que imparten programas especializados en esta materia. La institución chilena dicta el Master en Gestión y Emprendimiento Tecnológico, que «ha sido desarrollado para proveer una plataforma multidisciplinaria acorde con los cánones que impone la economía global. Estudiar tecnología, gestión y negocios en un marco de multidisciplinaridad genera un pensamiento innovador, esquemas de colaboración y nuevas destrezas de liderazgo», explica Horacio Viana Di Prisco, director del programa. El master, que se centra principalmente en el uso de nuevas tecnologías, provee un espacio donde los participantes tienen la oportunidad de interactuar con otros actores del ecosistema de la UAI, incluyendo a la incubadora de negocios Octantis, los laboratorios especializados de bioingeniería, procesos industriales y tecnologías móviles de la Facultad de Ingeniería y Ciencias.

El espíritu emprendedor, la innovación, la ética y la sostenibilidad son los valores necesarios para liderar las empresas del siglo XXI.

La Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile también cuenta con un Programa de Innovación y Emprendimiento (PIE), curso que, según el director Cristóbal García, «conecta al alumno con el mundo de las ideas, la creatividad y los negocios para darle cuerpo a sus proyectos».

En Venezuela, en tanto, el IESA tiene -al igual que muchas universidades- un centro de negocios dedicado a impartir cursos sobre emprendimiento en diferentes áreas. Nunzia Auletta, directora del centro, asegura que “gracias a nuestro interés por promover actividades de investigación, docencia y divulgación en temas de emprendimiento, en 2009 nos ubicamos en el quinto lugar entre las escuelas de negocios de América Latina y somos la única reconocida en el país, según el ránking de AméricaEconomía”.

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Mientras en España, IE Business School dicta un Master en Dirección de Empresas para Emprendedores, programa diseñado y desarrollado por SeedRocket para ayudar a aquellas personas con un fuerte espíritu emprendedor que quieren empezar un nuevo proyecto empresarial.

MBE. Tanto es el interés en materia de emprendimiento que, la Universidad Politécnica de Madrid lanzará el próximo año un MBE, una nueva variedad de los tradicionaes MBA que cambia sus típicas siglas por Master in Business Entrepreneurship (Maestría en Emprendimiento Empresarial) una modalidad que ofrece un curso completo de posgrado que fomenta el espíritu emprendedor entendido como un valor de la capacidad empresarial.

El MBE, que comenzará a dictarse en el curso 2011-2012, pretende proporcionar al emprendedor, en el escenario práctico y real, la experiencia de aprendizaje en el conjunto de recursos y herramientas necesarios para la proyección de sus iniciativas.

En ese sentido, la propuesta del MBE consiste en potenciar el desarrollo de las habilidades en el manejo de las diversas variables, implícitas en la elaboración de una idea de negocio, que ayudarán al emprendedor a conducir personalmente sus propias iniciativas de manera que el uso de estos recursos no limite, sino que enriquezca y complete el desarrollo de la propuesta.

En definitiva, bien con formato de MBA, como diplomado o como curso de especialización, el emprendimiento es denominador común en las escuelas de negocios del mundo. Tanto es así, que las incubadoras también han empezado en entenderlo como asignatura obligatoria y los centros de desarrollo de emprendimientos permanecen en boga a nivel internacional.

Fuente: http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/emprendimiento-un-tema-obligatorio-para-las-escuelas-de-negocios

Presentación del libro Guía Práctica Microsoft Project 2010

El 30 de agosto se ha puesto a la venta el libro Guía Práctica Microsoft Project 2010. Haremos la presentación el lunes 4 de Octubre 2010 a las 18:00h, en las oficinas de Microsoft Ibérica. Si no puede asistir, tendrá la oportunidad de seguir el evento on-line, regístrese en la sesión de livemeeting.

Guía Práctica Microsoft Project 2010

Microsoft Project es el programa de gestión de proyectos más utilizado del mundo. El lanzamiento de la nueva versión 2010 incluye novedades importantes en la interfaz de usuario, la programación manual de tareas, los controladores de planificación, los estilos de barra para las líneas base, la vista de Escala de tiempos, la vista de Organizador de equipo y las mejoras en copiar y pegar.

Este libro está organizado en 11 capítulos, de avance progresivo. Cada capítulo incluye ilustraciones y procedimientos paso a paso, para que el aprendizaje resulte fácil y ameno. Abarca desde la planificación inicial del proyecto hasta el seguimiento y cierre del mismo.

Está destinado para utilizarlo como referencia o también como libro de texto en centros de formación, universidades, institutos o escuelas. Microsoft Project 2010 es la forma más adecuada para planificar y dar seguimiento a sus proyectos

Índice de contenidos:

• Instalación del programa.
• Primeros pasos.
• Planificación de un proyecto.
• Gestión de recursos.
• Búsqueda de información.
• Gestión de costos.
• Seguimiento del proyecto.
• Impresión de información.
• Diagrama de red.
• Configuración y personalización.
• Funciones avanzadas.

Autor: Vicente Rubio Peinado.

Mercado potencial:

• Nuevos usuarios que quieran iniciarse en la utilización de Microsoft Project.
• Usuarios de Microsoft Project que deseen ampliar conocimientos y/o actualizarse a esta nueva versión.
• Centros de formación como material de guía y referencia durante el desarrollo y creación de cursos sobre Microsoft Project 2010.

Una decisión inteligente es innovar

Una exhaustiva radiografía a las Pymes de Latinoamérica realizó el académico e investigador del Tecnológico de Monterrey y del Esade de la Universidad Ramón Llull, Dr. Eduardo Soto, en entrevista con AmericaEconomía.com

Es una autoridad del quehacer de las Pymes a nivel internacional y ha escrito diversos libros, entre ellos “Manual de Consultorías para Pymes. Como punto de partida, el Dr. Eduardo Soto subraya la importancia del sector como generador de empleo, además de su rol de permitir un “verdadero crecimiento en las distintas economías”.

Por eso, dice que un tema clave es la mantención de los empleos. “Sería una pena que las empresas perdieran ahora su capital humano decayendo en profesionalidad y calidad”.

¿Cuáles serían los aspectos más relevantes que deben tener en cuenta las Pymes latinoamericanas en esta coyuntura?
Las Pymes son un sector clave del desarrollo económico de los países a nivel mundial y viga maestra de la solidez empresarial, además de ser responsables de más del 50% -más menos- del empleo en los diferentes países. Son la generadoras de ingresos que hacen posible que exista crecimiento en las economías ya que nos permiten productos que puedan estar al alcance de todos los bolsillos, porque sus precios son competitivos, sus gastos no son muy grandes y sus ganancias no son excesivas.

Como asunto pendiente, explica Soto, la Pyme latinoamericana, presenta cierta informalidad en el aspecto legal. Hay una falta de acceso a programas de capacitación y a créditos, además que sus métodos de producción suelen ser artesanales, poco flexibles y sin el uso de tecnología de punta.

Ya inmersos en la crisis ¿cuál es la mejor manera de proteger al mercado interno y así también a las Pymes?
Se puede proteger a los empresarios facilitando el crédito bancario para enfrentar la crisis con la reducción de intereses a los préstamos o con la renegociación de las deudas contraídas antes de esta debacle económica, reformas legales para reducir las tasas impositivas y así facilitar la contratación del empleo y evitar los despidos. También disminuyendo la burocratización para iniciar nuevas actividades y finalmente, en el plano interno de las Pymes, haciendo uso de sus principales  herramientas como son el dinamismo, la flexibilidad, la agilidad y una comunicación más personal.

¿Qué consejos le daría a un emprendedor en estos momentos?
En materia de financiamiento, deben darse el tiempo de investigar e interesarse por las ayudas gubernamentales ya que en ello podría ir la supervivencia. Los consejos apuntan a reaccionar rápido para ofrecer alternativas que otro no sea capaz de dar en el mercado. Hay que cuidar los gastos pequeños por ínfimos que parezcan, ya que esto puede significar la diferencia entre ganancia chica o grande, y hay que tener siempre presente que los pequeños ahorros hacen las grandes fortunas.

Otro punto importante es la mantención de empleos, porque después de la crisis necesitaremos especialistas y sería una pena que las empresas perdieran ahora a su capital humano decayendo en profesionalidad y calidad. La Pyme deberá buscar cómo fidelizar a sus clientes ya que siempre se destina el esfuerzo a la captación y atracción de clientes dejando en segundo lugar la fidelización del mismo.

¿Qué tipo de gestión olvidan las Pymes de la región?
Normalmente, la concentración de funciones de dirección, administración y producción por lo reducido del tamaño de la empresa recae en la experiencia del dueño, lo que hace que los costos administrativos (en general fijos) sean porcentualmente altos en relación a los ingresos de la empresa, por lo que el ‘dueño-administrador-trabajador’ trata de reducirlos al mínimo, prefiriendo el uso de personal en producción olvidando la dirección.

¿Cuáles son los cambios que deben enfrentar en los mercados globales?
Tener un buen producto no nos garantiza nada, necesitamos conocer las tendencias del mercado global, lo cambiante del consumidor. Conocer, por ejemplo, sobre nuevos materiales de empaque, no perder de vista comunicación o el transporte. Se requiere de capacitación sobre las técnicas productivas, las cuales son atesoradas por el capital humano de una Pyme. Una empresa que no retiene y potencia sus recursos humanos, no se mantendrá en el mercado nacional y menos en el internacional.

¿Qué alianzas estratégicas pueden beneficiar a este tipo de empresas?
La Pyme tiene que luchar en innovación y cambios permanentes. Uno de estos cambios innovadores que aprendieron de las macroempresas fueron los mecanismos de alianzas.  Estas son vínculos de aprendizaje, de participación y creación, ya que no es un proceso natural. Lo natural en una empresa (da igual su tamaño) es la individualidad, lo mismo que el ser humano.

Al parecer las Pymes de la región tienen problemas con brindarle a su producto un valor agregado ¿Por qué sucede esto?  
Cuando hablamos de valor agregado, pensamos en cosas muy sofisticadas para un producto determinado, sin embargo esto es prestar atención a las cosas pequeñas. Cuando pienso en el ‘valor agregado’ se me viene a la mente la sonrisa de una dependienta, o un chocolate en el platillo de una taza de café.

La Pyme debería mirar sus productos con una lupa, no con un telescopio y va a encontrar el valor agregado que tanto necesita para diferenciarlos de los demás productos de su especie. Piensen en cómo les gustaría que les vendiesen a ellos mismos sus productos.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/209234-Una-decisión-inteligente-es-innovar-.note.aspx

Más crecimiento no trae felicidad

Un estudio del BID en América Latina confirma que, paradójicamente, en los países con mayor crecimiento económico la gente está menos satisfecha con su calidad de vida.

por Eduardo Coronado, Santiago

Santiago. Los ciudadanos de Chile, Perú y Ecuador, países que han experimentado un crecimiento acelerado en los últimos años, se encuentran menos satisfechos con sus vidas que aquellos cuyas economías evidenciaron poco o ningún crecimiento, como es el caso de El Salvador, Paraguay y Guatemala.

Este es uno de los sorprendentes resultados de un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) difundido este martes y que se basó en encuestas realizadas a cerca de 40 mil personas en 24 países de América Latina y el Caribe sobre cómo perciben ciertos aspectos clave de sus vidas, entre ellos la calidad de la educación, salud, vivienda y empleo.

El informe “Mas allá de los hechos: Entendiendo la calidad de vida”, señala que los niveles de satisfacción no son necesariamente los más altos en los países más ricos, en aquellos donde se brindan los mejores servicios sociales, o en los de mayor crecimiento. Así, Brasil, Argentina, Chile y Uruguay mostraron niveles de satisfacción de vida moderados, y se ubicaron detrás de países con menor ingreso per cápita, como Guatemala, Colombia y Jamaica.

Atención con las expectativas. ¿Qué ocurre con los ciudadanos de países con mayor crecimiento económico? El estudio dice que a menudo están “menos satisfechos con sus condiciones de salud, vivienda y empleo, y con los servicios educativos proporcionados por sus respectivos gobiernos”. El informe destaca que los chilenos son los menos satisfechos en relación con esas condiciones. 

En el otro extremo, los ciudadanos de Costa Rica se encuentran entre los más contentos con esos servicios. Ellos y los habitantes de Panamá, México y Venezuela expresan los mayores niveles de satisfacción de vida en la región.

Según los autores del estudio, esta verdadera “paradoja del crecimiento infeliz” plantea que el crecimiento económico acelerado hace que las aspiraciones de las personas por un mejor estilo de vida crezcan aún más.  “Los gobiernos que concentran sus políticas únicamente en el crecimiento, están destinados a perder apoyo si no responden a las altas expectativas que surgen en áreas como la educación, la salud y la distribución de ingresos”, explica Eduardo Lora, economista jefe interino del BID y coordinador del informe.

Para Lora, otro aspecto central que los gobiernos y líderes de la región deben tener en cuenta es lo que denomina “paradoja de las aspiraciones”. A nivel individual, los ciudadanos de menores ingresos de cada país reflejaron mayores niveles de satisfacción en relación con la educación, la vivienda, el empleo y la salud, “una indicación de que la falta de aspiraciones y bajas expectativas debilitan las demandas de los pobres por una mejor educación, servicios de salud, y protección social”.

Una de las formas de enfrentar ese conformismo, sostiene el economista, “es entregar mayor información e incluso contribuir a generar insatisfacción sobre algunas realidades para mejorar el estado de cosas”. “Los gobiernos deben preocuparse de interpretar las opiniones de la gente para transformar y orientar las políticas públicas al bienestar colectivo”, agrega Lora.

Desafíos. Al comentar el informe del BID, el economista y ministro de Relaciones Exteriores de Chile, Alejandro Foxley, planteó que para cambiar las percepciones de insatisfacción y conformismo que evidencia el estudio los gobiernos de la región deben en primer lugar tener “capacidad de anticipación” y de esa forma enfrentar las nuevas demandas por mejorar la calidad de los servicios públicos.

“Lo que ocurre en nuestros países es que están cambiando las raíces de la cohesión social. Hoy la vida se vuelto más individual y competitiva, por lo tanto lo que empieza a predominar es la movilidad social económica. Es decir, importa poco lo que ocurre a mi lado, yo quiero estar mejor y que mis hijos estén mejor que yo mañana”, sostuvo Foxley.

El ministro chileno explicó que los países de la región necesitan contar con un sistema de protección social, pero con movilidad laboral. “Se trata de tener un fondo que permita que la gente quede cubierta frente al impacto de la cesantía, pero que permita que pueda recurrir con facilidad a éste cuando se va a cambiar de un empleo a otro”, dijo.

Sin embargo, reconoció que eso no basta y que el informe del BID deja claro que los latinoamericanos están demandando movilidad hacia arriba. En su opinión, el tradicional enfoque que pone el énfasis en atacar las desigualdades es errado. “Las personas quieren que alguien le garantice que en su ciclo de vida las condiciones de ellas y de su familia van a mejorar”, afirmó. Para ello, Foxley agregó que también es fundamental generar igualdad de oportunidades “desde la cuna hacia arriba” y que son correctos los reenfoques hacia programas de cuidado infantil y estimulo temprano. “Ahí se pueden atacar más de raíz los problemas de desigualdad”, concluyó el funcionario chileno.

Fuente: http://beta.americaeconomia.com/178893-Más-crecimiento-no-trae-felicidad-.note.aspx

 

Cobre peruano recibe millonario impulso chino

Chinalco y Banco de China concretarán préstamo por US$ 2.000 millones para un proyecto cuprífero en la mina Toromocho, en Perú

Lima.  La firma Chinalco Perú, una filial de la minera estatal Aluminium Corp de China, y un banco chino concretarán esta semana en Lima un préstamo de 2.000 millones de dólares para desarrollar el proyecto de cobre Toromocho, dijo el martes el Gobierno peruano.Fuente: http://beta.americaeconomia.com/178503-Cobre-peruano-recibe-millonario-impulso-chino.note.aspx

El compromiso de crédito se realizará en el marco de la cita de líderes de los 21 miembros del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), que también reunirá a ejecutivos de las más importantes empresas del bloque.

«Se va a concretar una operación de financiamiento entre el Banco de Financiamiento Exterior de China y Chinalco para la explotación de Toromocho», dijo el canciller peruano, José Antonio García Belaunde, a la radio local RPP.

El volumen del préstamo sería la señal más importante de China de apoyo a los proyectos de inversión en América Latina, en un momento en que la crisis financiera global ha afectado la oferta de liquidez en los mercados de capitales.

China es un voraz consumidor de materias primas, de la cual América Latina es un importante productor. La matriz Chinalco firmó en mayo con el Gobierno peruano un contrato de opción para desarrollar Toromocho, con lo cual el país sudamericano podría elevar en un 25 por ciento su producción anual del metal rojo.

Perú es el segundo productor mundial de cobre.

Para la cita del Foro del APEC llegará a Lima el presidente de China, Hu Jintao, quien se reunirá el miércoles con el presidente peruano, Alan García, y se espera el anuncio de un Tratado de Libre Comercio entre ambos países.

Chinalco tiene planes para iniciar la construcción de Toromocho a mediados del 2009 y que la producción en la mina comience en el primer trimestre del 2012. Toromocho está ubicada en el distrito de Morococha, en la región andina de Junín.

Según informaciones previas, la producción promedio anual alcanzaría unas 210.000 toneladas de cobre en los primeros 10 años del yacimiento, que tendrá una vida útil de 32 años. La mina, que será explotada a tajo abierto, también producirá 5.200 toneladas de molibdeno, según las estimaciones.

Chinalco es la tercer mayor productora de aluminio del mundo y la segunda cuprífera en China.

Alibaba prevé instalar un portal de comercio electrónico en español

Alibaba.com, el portal de comercio electrónico B2B más grande del mundo, se fundó en 1999 con la finalidad de ayudar a crecer a la pequeña y media empresa a través de Internet

http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200811182124_INV_1227043456nN18288308&idtel=

LIMA, noviembre 18.- La firma china de comercio por internet Alibaba dijo el martes que prevé instalar una versión en español de su negocio, la cual pondría en contacto con los importadores y exportadores del gigante asiático.

El anuncio lo hizo el presidente de Alibaba , Jack Ma, durante una entrevista con la radio peruana RPP. El ejecutivo se encuentra en Lima en una reunión de empresarios en el marco del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC).

«Ya he conversado con mi gente anoche (lunes) sobre la posibilidad de instalar una versión en español de Alibaba en Sudamérica», dijo Ma.

«Podríamos poner al Perú como un mercado clave para ayudar a tender un puente con China», agregó.

El ejecutivo refirió que el comercio electrónico es una herramienta cada vez más importante en Asia, donde las pequeñas y medianas empresas se apoyan en la tecnología para dar un impulso a sus negocios.

Alibaba, que tiene como uno de sus inversores clave a Yahoo , opera un portal que pone en contacto a importadores y exportadores de productos chinos.

China es un importante consumidor de materias primas, de la cual América Latina es un importante productor.

El gigante asiático espera anunciar esta semana en Perú la firma de un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Perú.

«El comercio entre China y Perú es muy importante y estratégico porque China tiene un mercado gigante y China necesita tener más relaciones con Sudamérica», sostuvo Ma.

Con información de Reuters

Fuente: http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200811182124_INV_1227043456nN18288308

«La solución para la crisis es la innovación»

Si disminuye el comercio por la situación económica, va a afectar más a las operaciones face to face que a las electrónicas», dice José María Ayuso, director de productos de Visa para América Latina

Ayuso: desarrollando nuevas capacidades.

La bancarización y la extensión de los créditos a las personas genera muchos ganadores. Uno de ellos es quien provee el instrumento más emblemático de la sociedad de consumo: la tarjeta de crédito. Visa es la reina de esta industria en América Latina, con 312 millones de tarjetas emitidas. Es una suma importante: una de cada cinco tarjetas Visa emitidas en el mundo está en la región, la cual responde por el 12% por las transacciones de US$ 4 billones que la multinacional moviliza cada año. La compañía, no obstante, sigue teniendo ambiciosos planes para la región. Y es que aunque un negocio que depende del crédito y del consumo podría verse opacado con una crisis que amenaza con frenar la liquidez y la actividad económica, la compañía dice tener la receta para enfrentar esa crisis. «La solución está en la innovación», dice José María Ayuso, director de productos de Visa para América Latina, quien habló sobre las apuestas con las que esperan seguir ganando mercados en la región.

 

La crisis puede llegar al crédito y al consumo. El escenario no se ve tan auspicioso para una empresa de tarjetas de crédito. ¿Cómo ven los meses que vienen?

Ninguna empresa es inmune a los cambios económicos y nosotros tampoco. Nos afecta la caída en el consumo y en el asunto del crédito. Pero estamos preparados, somos una empresa eficiente. Nuestro negocio tradicional, el de tarjetas de crédito, tarjetas de débito, tarjetas para pequeña y mediana empresa, está muy bien, creciendo. Y tenemos muchas actividades para protegerlo y que siga creciendo.

¿Cómo se protegen contra la crisis?

La solución está en la innovación. La protección nuestra gira en dos puntas en torno a la innovación. La primera es meter más gente en el sistema Visa, tanto titulares de tarjetas como comercios y gobiernos, todos los que forman el sistema de tarjetas. La segunda es desarrollar nuevas capacidades, como tener una plataforma móvil a la que los clientes se puedan enchufar y hacer pagos u otras cosas, así como tener la posibilidad real de hacer transferencias de tarjeta a tarjeta, que también va con mucha tecnología incluida.

¿En qué consiste esto último?

En el mundo hay 16.000 bancos conectados al sistema Visa y todos ellos están conectados con nuestros 1.600 millones de tarjetas. Cada tarjeta tiene un número: todas empiezan por el número 4 y todas tienen 16 dígitos. Lo que nosotros estamos desarrollando y para lo que ya tenemos capacidad es poder enviar dinero de un número de 16 dígitos a otro número de 16 dígitos en cualquier lugar del mundo. Eso es algo que siempre hemos podido hacer. Lo difícil es que eso funcione de manera automática, de manera inmediata. Hasta el momento nuestros sistemas autorizan una transacción y al día siguiente se hace el traspaso. El pago entre bancos se hace incluso en dos días. Hoy se está probando en India, pues es un país inmenso en el que hay muchas remesas internas. Pero se va a extender rápido por el mundo.

Ustedes lanzaron en Guatemala un plan piloto para pagar con el teléfono celular. ¿El móvil será la nueva tarjeta de crédito? ¿Cómo funcionará?

Estamos muy tentados con el mundo móvil. Es una tecnología a la que estamos dedicando nuestras mejores cabezas. A nivel de innovación es la apuesta principal.

Y es que en el mundo hay más teléfonos móviles que tarjetas. En el mundo hay un teléfono móvil cada dos personas, una penetración global de 50%. No hay tecnología con tanta penetración. No creo que reemplace la tarjeta, más bien va a ser un complemento extraordinario.

¿Cómo es ese complemento?

Nosotros lo vemos en cuatro actividades. El primero es el prepago de tu móvil. En la región hay muchos teléfonos prepagados. Tú registras tu número de tarjeta con un banco y con un número de teléfono, de tal forma que desde este mismo número de teléfono llamas a la plataforma móvil, en este caso, la plataforma móvil de Visa, y dices quiero poner US$ 100 en este teléfono a cargo de la tarjeta que tienes registrada. Se pide un PIN para saber que eres tú ¡y hecho!

Pero puede ser contradictorio: generalmente la gente que tiene sistema de prepago es porque no tiene acceso al sistema bancario y por ende no tiene tarjeta de crédito.

Yo te diría que el 30% de los clientes prepagados tienen tarjeta y el 70%, no. A este porcentaje hay que acompañarlo con tarjetas prepagadas, para lo que no necesitas tener una cuenta en el banco. Está todo vinculado. Las tarjetas prepagadas son un negocio al alza. Un ejemplo claro: el gobierno de República Dominicana distribuyó 500.000 tarjetas Visa a las que cada mes les abona US$ 90 dólares. Es el subsidio, son tarjetas Visa prepagadas que se aceptan como una tarjeta de crédito, como una tarjeta de débito.

Hoy tenemos millones de tarjetas de prepago. Y vamos a emitir millones más, para lo cual nos va a ayudar la combinación con el teléfono móvil.

¿El siguiente paso?

Imagínate un mexicano en California al que se le dio su tarjeta prepagada y un pariente de él, en México, tiene otro móvil con su tarjeta prepagada que espera una remesa. Con Visa, el tipo en California va tener su número de tarjeta registrado a su número de móvil y desde ahí va a ordenar una transferencia que va a ir por la red Visa al número de tarjeta del que la va a recibir en México y va a salir un mensaje de texto SMS diciéndole te acabo de mandar el dinero. Con ello juntamos las tres tecnologías que estamos aplicando: juntamos el móvil, el money transfer y el prepago.

El plan piloto en Guatemala incluye un chip para pagar directamente por el móvil, sin necesidad de usar una tarjeta.

Ahí es como dices: tenemos el pago directo que se hace por una tecnología llamada MSC y que consiste en un chip que se pone dentro del teléfono y que contiene el número de tarjeta. Ese chip del teléfono tiene un transmisor como las tarjetas sin contacto que se relaciona con un terminal de punto de venta que tiene un receptor para esa transmisión. Entonces en vez de ir con una tarjeta sin contacto que ya las tenemos y hacer el pago, vas con un teléfono que lleva la tarjeta dentro y haces el pago. Y funciona muy bien.

Puede tener muchas aplicaciones. Podemos usar el móvil para comprar entradas a espectáculos. Y que un MSM sea el ticket de ingreso, por ejemplo.

A eso estamos apuntando. En Brasil tenemos una iniciativa muy innovadora: Opera así: entras en la web del Palmeiras, un popular equipo de fútbol brasileño, y compras una entrada con tu tarjeta Visa. La web del Palmeiras te dice confirmada tu compra de entrada. Vas al estadio y hay tres puertas que sólo son para quien compró con tarjeta Visa, pasan directamente la tarjeta por el torno y ya estás dentro, en un espacio que sólo es para clientes Visa con condiciones mejores que da el club. El objetivo es tenerlo en la mitad de los clubes de primera división de Brasil en este año. Ha sido una innovación que nos copiarán en todo el mundo y es algo que Visa hará en todo el mundo. Hoy el pago es con tarjeta, pero podrá ser con móvil en Brasil en 2009.

La otra gran pata de sus planes es el comercio electrónico.

Sí y es algo que va seguir creciendo a pesar de la crisis. Si disminuye el comercio por la situación económica, va a afectar más a las operaciones tradicionales face to face antes que las electrónicas, que son de la gente que va a sufrir menos la crisis. Está creciendo la oferta, está creciendo la banda ancha y está creciendo el desarrollo tecnológico de la región, factores fundamentales para el comercio electrónico. Y el comercio electrónico se paga principalmente con tarjeta.

Fuente: http://beta.americaeconomia.com/revista/162019-La-soluci%C3%B3n-para-la-crisis-es-la-innovaci%C3%B3n.NotaRevista.note.aspx

¿Le teme a la entrevista de trabajo?

Envió su currículum vitae, lo aceptaron, lo convocan para una entrevista personal pero lo atacan los nervios porque no sabe cómo actuar, qué decir y qué omitir. ¡Tranquilo, estos tips harán que su cita sea ganadora!

Una vez llamado para la entrevista de trabajo, es importante que se investigue tanto el rubro como el mercado de la empresa y si fuera posible, investigar acerca del puesto, señala Gisela Medina Soto, Consultora Organizacional del Centro de Desarrollo Personal y Profesional Perfil (www.perfil.com.pe).

Asimismo, es necesario que se sigan además los siguientes pasos durante la entrevista:

– Nunca llegar tarde a la cita, presentarse lo más formal y cómodo que se pueda.

– Si es varón el pelo ordenado, limpio y bien afeitado; usando una camisa bien planchada y si se desea, corbata.

– Si es mujer, al momento de escoger su traje, busque vestir sobria, sin ser demasiado llamativa, lo que proyecte en su entrevista es la imagen que tendrán de usted en el trabajo. Si decide arriesgarse y ser un poco más «coqueta» o llamativa en su entrevista, corre el riesgo de ser contratada específicamente por eso, mas no por sus cualidades intelectuales. Utilice sus armas inteligentemente.

– Empezar con un buen saludo, mostrar entusiasmo por la propuesta y nunca quedarse callado. Comentarles sobre sus antecedentes laborales, académicos y personales y sobre todo, nunca hablar mal de la empresa donde se trabajo antes.

– No exagere sus logros y responsabilidades, deben hablar por ellos mismos. Si siente que le faltaron oportunidades para hacer algo significativo en el pasado pues digalo. Si modifica la verdad, hay muchas formas que un entrevistador astuto pueda delatarlo.

– Es importante que en la entrevista se transmita confianza, seguridad es decir, mostrar lo que se pueda decir y transmitir para que el entrevistador pueda ver que es la persona adecuada para el puesto.

– Ante una pregunta difícil es totalmente válido tomarse tiempo para pensar antes de contestar lo primero que se venga a la mente, así no proyectará la imagen de alguien que decide evaluando bien sus decisiones.

– No tutear al selector, ni molestarse si le piden desarrollar un test psicológico. Si no se entiende algo, decirlo de una manera amable.

– Por otro lado, es importante mencionar que alrededor del diez por ciento de puestos en donde se captan personas, salen publicados en los medios de comunicación o bolsas de trabajo, mientras que el noventa por ciento de los puestos, se hacen conocidos a través de la red de contactos que surgen en cualquier momento.

– Nunca se debe de forzar esta red de contactos. Es decir, nunca llamar a un amigo para decirle que le «consiga trabajo», sino se le debe de informar que se esta buscando otras alternativas laborales y no dejarle la sensación de desesperación, porque se puede tomar de forma negativa y quien le consiga el empleo, no va a recomendar de buena forma a alguien que esta desesperado, el cuál aceptaría cualquier condición laboral.

– El primer punto de contacto son aquellas personas con las que se ha trabajado antes y con quien se tiene una buena relación debido a un buen desempeño o tal vez no necesariamente se haya trabajado con ellas, pero que tienen un buen concepto de sobre su desempeño profesional.

Fuente: http://co.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200809081648_INV_77394296

Perú es el nuevo ‘boom’ latinoamericano, según El Mercurio

LIMA.- El Perú está de moda, es hoy el titular principal de la portada del suplemento dominical del diario chileno El Mercurio, en cuyas páginas se presenta un detallado informe sobre «el país donde todo es un boom».

Según el informe, el Perú vive un momento único: su economía crece casi 10 por ciento anual y sus exportaciones se disparan y la prensa internacional alaba a sus nuevos escritores.

Asimismo, «las revistas de viajes recomiendan sus encantos, desde el salvaje Amazonas hasta la refinada nueva gastronomía limeña», indica el matutino.

El informe, de seis páginas, se inicia asegurando que el último ‘boom’ del país es la cumbia, que se escucha y baila en los barrios populares y en las discotecas «chic», donde existe además récord de ventas y el Grupo 5, es el emblema de esta moda.

Pero, anota el informe, Lima también vive un auge inmobiliario, quizá igual que Caracas o Bogotá, pero donde el metro cuadrado ha subido más que en las naciones citadas.

También, agrega, hay un ‘boom’ literario, y recuerda que esta afirmación proviene de importantes medios como el londinense The Guardian o The New York Times, mencionando a jóvenes autores, y la existencia de «tantas o más» editoriales independientes que en Buenos Aires.

Sumado al apogeo económico, el diario santiaguino resalta el ‘boom’ gastronómico, el cual ha sido destacado en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica, y donde los chefs peruanos tienen fama internacional y la comida peruana ya es una marca mundial.

Fuente: http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200808311615_ADN_77373084

De “empresaurios” y “edumediarios”

Para el profesor de CENTRUM de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Ing. César Ferradas existe un tipo de empresario que es el que se debe promover en países como el nuestro, para propiciar el desarrollo económico de la mano del social.

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Empresas se pueden constituir por Internet en sólo 72 horas

La coordinación de seis instituciones del Estado, la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática (ONGEI) de la Presidencia del Consejo de Ministros, la SUNARP, SUNAT, RENIEC, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y el Colegio de Notarios de Lima ha permitido llevar a Internet el  trámite de constitución de empresas desde el Portal de Servicios al Ciudadano, www.serviciosalciudadano.gob.pe, y ahora es posible constituirla en menos de 72 horas cuando antes demoraba quince días.

Enrique Saldívar, jefe de la ONGEI, señaló que este servicio significa un esfuerzo conjunto del Gobierno Nacional, que busca simplificar los  trámites de los ciudadanos y evitar las largas y tediosas colas.

“Antes los usuarios tenían que ir hasta seis instituciones del Estado para poder constituir su empresa y demoraba de 15 a 20 días. Ahora a través de Internet en tres días como máximo y asistiendo únicamente al Notario Público se puede tener el testimonio y comenzar a funcionar”, argumentó.
 
El trámite se inicia entrando al Portal de Servicios al Ciudadano e  ingresando al espacio de “Constitución de Empresas en Línea”, donde se encuentran las opciones y pasos a seguir para realizar el trámite, con opción a verificar su estado y un directorio conteniendo las notorias afiliadas que realizan el servicio.

Luego se debe coordinar con la notaría elegida para acordar fecha y hora para acercarse todos los socios a firmar el testimonio, y realizar todos los pagos relacionados al proceso (servicios notariales y tasas registrales).

Luego en un tiempo no mayor a tres días toda la documentación del proceso se encuentra lista para el empresario en la notaria: el testimonio de la empresa, la constancia de inscripción en SUNARP, su RUC y la Clave SOL (SUNAT).

Enrique Bazalar fue la primera persona en constituir su empresa a través de este servicio.  No quería hacerlo antes por lo molesto de los trámites para lograr la constitución de la empresa.  Sin embargo, por internet lo logró en sólo tres días y ahora su empresa Arisistema EIRL, está constituida y se dedica al rubro de la informática.

“Es algo que no podía creer.  Es la segunda empresa que tengo y para constituir la primera me demoré casi dos meses.  Ahora con un sólo click, lo he hecho rápido”, señaló.

Luego la empresa Coton Baby HRL S.A.C, de los socios Hermiliano Rogiberto Herrera Nolasco y Luly Melba Aranda Bravo fue la segunda empresa en ser constituida por este servicio y la primera en lograrse a través de la integración del Programa Mi Empresa del Ministerio de Trabajo.

La cobertura de este servicio por el momento es sólo para Lima Metropolitana, y lo que busca la Oficina de Gobierno Electrónico es reducir el tiempo de los trámites y brindar nuevas alternativas para mejorar los servicios al ciudadano y apoyar la descentralización.

La página de servicios al ciudadano, www.serviciosalciudadano.gob.pe, también tiene disponible otros trámites para que la población interactúe con las instituciones del Estado en línea, sin tener que salir de su casa u oficina.

Fuente: http://www.universia.edu.pe/emprendedores/detalle_articulo.php?id=3181

¿Cuánto ganan los modelos masculinos de más éxito?

A diferencia de sus colegas las mujeres, los modelos no se dedican a presentar shows televisivos ni representan a empresas multimillonarias de ropa íntima; ni se embolsan millones de dólares

 

Por Lauren Streib

Los modelos masculinos más exitosos

A ver, rápido, nombres de modelos masculinos. Y Fabio Lanzoni no cuenta. ¿No se le ocurre ninguno? Bueno, no es extraño: los modelos masculinos, incluso los poquísimos que están en la cumbre de la industria de la moda, son unos desconocidos para el gran público. A diferencia de las modelos, no se dedican a presentar shows televisivos ni representan a empresas multimillonarias de ropa íntima; ni se embolsan millones de dólares.

«Es la única industria del mundo en la que las mujeres ganan más que los hombres«, afirma John W. Babin, codirector de la división masculina de Red Model Management. Mucho más, de hecho. Las modelos exigen entre dos y tres veces la tarifa de los hombres por el mismo trabajo.

Los modelos masculinos de más éxito tienen unos ingresos de que rondan, como mucho, los 500 000 dólares al año. Sin embargo, si nos fijamos, los modelos masculinos ponen cara y cuerpo a grandes firmas internacionales.

Para ordenar los modelos de nuestra lista, hemos combinado las campañas de publicidad con el trabajo para revistas y su experiencia en la pasarela en las dos últimas temporadas; se ha dado especial valor a la visibilidad y al ámbito de influencia, allí donde se ha considerado necesario. Dados los parámetros de medición, la lista favorece a los modelos masculinos del momento, no a los veteranos de la industria.

En el primer puesto de la lista está Taylor Fuchs, que lleva menos de dos años en la industria. Fuchs destaca por su larga lista de paseos por la pasarela y campañas de gran visibilidad, como las de Dolce & Gabbana y Gianfranco Ferré.

Mathias Lauridsen es el segundo de la lista, pero lleva mucho más tiempo en la industria que Fuchs. Después de casi cinco años, se ha mantenido en las primeras posiciones porque ha sido el rostro, con su característica cicatriz en la mejilla izquierda, de lucrativos contratos, como la campaña de la fragancia de Gucci para la primavera.

Los modelos masculinos de más éxito logran equilibrar la pasarela con los catálogos comerciales, las campañas publicitarias y las oportunidades editoriales. Las fragancias y las campañas de publicidad de diseñadores exclusivos son las más lucrativas. Las fotos de los catálogos de primera clase suelen reportar entre 8 000 y 15 000 dólares al día, y suelen durar una sola jornada.

En el caso de los modelos que suben en la lista, la mayoría de los trabajos les reportan más prestigio que beneficios económicos. Una sesión de fotos para una revista solo le reporta unos 150 dólares, pero trabajar con un fotógrafo conocido, engordar el portfolio y figurar en una revista de prestigio vale mucho más que dinero. Las pasarelas, especialmente con los diseñadores emergentes, se las suelen pagar en ropa, que resulta muy útil para futuros castings.

Hasta ahora, los modelos masculinos que se habían aproximado a un estatus de «supermodelos», como Mark Vanderloo y Marcus Schenkenberg a principios de 1990, respondían al modelo de «muñeco Ken». Poco después se puso de moda la tendencia brasileña-cubana, gracias en parte a Bruce Weber, el fotógrafo responsable de la icónica publicidad de Calvin Klein. Luego vino el tipo «grunge». Desde entonces, el estándar masculino que se ha impuesto tiene una imagen más «saludable», aunque esto se traduce en diferentes looks según las marcas.

Las campañas de publicidad de máxima visibilidad ya no presentan a los «chicos subidos a un skateboard de antaño, ‘afirma Gene Koga, de DNA Model Management. Hoy se respeta más al consumidor». Dado que los consumidores maduros son los que realizan un mayor gasto, la publicidad y el mundo editorial han dado un giro para atraerlos.

Sin embargo, las oportunidades para los modelos masculinos son cada vez menores porque los contratos del sector minorista se van reduciendo.

Hace diez años, los modelos podían trabajar en los catálogos de grandes almacenes regionales de Estados Unidos, como Marshall Field’s, Kaufmann’s, Hecht’s y Hudson’s. En 2005, no obstante, todos estos almacenes fueron adquiridos por Macy’s, el gran gigante minorista (Bolsa de NY: M-news-people. Y luego está el apogeo de la cultura de las celebrities.

Los modelos hoy tienen que pelearse con los famosos por aparecer en las revistas y hacer un trabajo que antes les estaba reservado exclusivamente a ellos. Desde el 2000, solo ha aparecido un modelo masculino en la portada de GQ. Las modelos han figurado en siete portadas y los famosos han llenado 70. Los modelos masculinos han quedado relegados a revistas como Numéro Homme, i-D y VMan, publicaciones fuera de la línea mayoritaria y destinada a un público más marginal.

Sin embargo, según Kogan, aún hay esperanza: «El aumento del número de revistas para hombres es una prueba de que cada vez más son más los hombres que compran su ropa y buscan productos de belleza. Con el tiempo, a medida que aumente el gasto por parte de los hombres, (el negocio) mejorará».

Fuente: Fama y Fortuna – Forbes

El negocio tras la magia del Cirque du Soleil

Una serie de claves para generar un negocio tan exitoso como el emprendimiento de esta empresa canadiense entrega una de sus principales líderes creadoras, Lyn Heward.

SANTIAGO, agosto 24. Este espectáculo comenzó en 1984 con un grupo de saltimbancos, como los que se ven en la calle diariamente, quienes participaron en la celebración de los 450 años de la Independencia de su país; Canadá.

Era un equipo de 73 personas que actualmente se han convertido en una compañía de 4000 empleados, provenientes de 40 países y cuyos shows durante el 2007 atrajeron a 10 millones de espectadores.

Un fenómeno artístico y comercial que según la revista Forbes recauda 650 millones de dólares al año, a lo cual se suman las ventas de DVDs, películas para televisión, discos, cine y merchandising.

Por ello, hoy las personas no sólo pagan por asistir a sus espectáculos sino también por participar en los seminarios como el que ofreció hoy en Santiago Lyn Heward bajo el nombre de «El negocio detrás de la magia».

Ella ha participado en el desarrollo y gestión de esta compañía y señala los principales pasos para lograr un negocio tan exitoso como Cirque du Soleil.

Destaca la necesidad de aprovechar las oportunidades creativas, dejar de lado los viejos hábitos, detectar las habilidades ocultas de los integrantes de la empresa y contar con un ambiente enriquecedor.

Además de considerar los límites como una oportunidad más que como un obstáculo, asumir riesgos y que el líder creativo no pierda de vista el capital humano que lo rodea.

En entrevista, Lyn Heward entrega más detalles al respecto.

¿Cuáles son las claves del negocio del Cirque du Soleil?

Nuestra ventaja es que estamos siempre tratando reinventar el show y reinventar el negocio. Hay que reinventar a las personas dentro del negocio, el negocio en sí mismo y los shows.

¿Cuál es la importancia que tienen las personas que componen una compañía?

Nosotros somos una empresa centrada en las personas y es gran parte de nuestra estrategia, usamos mucha tecnología pero creemos en el poder del potencial humano. Además creemos que son hombres los que crean la tecnología, por lo tanto le damos mayor potencial a la performance humana y al aporte humano.

¿Hay empresas que ya están aplicando el modelo de negocios que ustedes han desarrollado?

Sé que la estrategia del Océano Azul es muy aplicada, pero hay dos caras del Cirque du Soleil. Está el lado estratégico que es el Océano Azul y hay muchas empresas de performance artística que están usando nuestros modelos, que están creando sus estructuras artísticas y creativas en base a nuestro trabajo.

Por el lado de negocios, hay muchas organizaciones que también están usando la estrategia de Océano Azul.

Ustedes desarrollaron el emprendimiento ¿Qué le pueden decir a los empresarios que están en esa etapa?

Para mí la base está en construir equipos muy grandes y fuertes que acepten la visión del líder y hacia donde él quiere ir. Personas que apoyen la visión y el sueño. Pero lo más importante es tener un sueño, comprender ese sueño, y saber cómo lo vas a hacer, para luego tener a las personas que apoyen tu visión como líder.

¿Qué debe hacer una compañía para fomentar los recursos humanos?

Primero que todo debe mirar a los recursos humanos disponibles. En cualquier de los puestos que se esté buscando como contador, ingeniero, periodista o publicista siempre se debe buscar al mejor para tenerlo dentro de su compañía.

La otra parte importante es la inversión que se hace en el entrenamiento de las personas.

Muchas empresas tienen temor a la innovación ¿cómo se enfrenta ese miedo?

No creo que se pelea en contra de nada. Nosotros cultivamos culturas de cambio y de innovación. Eso se cultiva y no es algo con lo que haya que pelear. Cuando uno se encuentra con posturas de miedo frente al cambio es necesario cultivar el gusto por el cambio. Se debe tener una aproximación positiva y optimista respecto a los resultados que el cambio puede producir, tanto para la compañía como para las personas.

Se debe partir haciendo sugerencias, cultivando la cultura de la creatividad, cuando uno trata de atacar los temores humanos frente al cambio es cuando más resistencia se produce frente a eso.

¿Cuál es la clave para mantener un público cautivo?

Al construir un show se asume la responsabilidad de mantenerlo vivo a lo largo de los años, lo que significa mantener a las personas vivas a lo largo de los años. Hay que darles desafíos constantemente y todos los días tomar un desafío pequeño en lo cuál los artistas tengan que contribuir y sentir que están aportando a la compañía y al show en su totalidad. Eso es paso a paso y se va construyendo con persistencia. Con mucho trabajo para mantenerlo fresco y vivo para el público.

¿Piensan ampliarse o establecer shows continuos en Sudamérica?

No por el momento, sólo llevamos tres años de tour en Sudamérica. En EE.UU. llevamos 21 años de tours y esperamos mucho tiempo para tener un show permanente. Cuando decidimos establecernos en un mercado como Las Vegas no sólo nos debemos asegurar que la ciudad tenga gran población sino que también el número de turistas que visitan esa ciudad también sea suficiente para mantener constantemente las presentaciones en esas ciudades.

En Las Vegas hay 40 millones de visitantes al año que se quedan en la ciudad de 2 a 3 días y sabemos que hay un gran número de ellos que asistirán a nuestro show. Más que la población de la ciudad asiste la población turística.

Por ejemplo, Montreal no tiene un show permanente porque la población no es lo suficientemente grande y los turistas tampoco lo pueden mantener.

Actualmente tenemos un show permanente abriéndose en Tokio, uno en Macau (China), uno en Dubai y uno en Los Ángeles, que son ciudades con gran número de turistas.

Frente al alto precios de las entradas para asistir al Cirque du Soleil y a lo difícil que resulta para las personas de menores recursos acceder a sus funciones ustedes están desarrollando un plan de difusión a través de TV y videos. ¿Cómo están aplicando esta estrategia?

Estamos siempre buscando la manera de mejorar la calidad de la presentación en vivo en un show televisivo. Este es un proyecto muy grande que queremos desarrollar, que es tener proyectos televisivos para el público que no tiene acceso monetario a nuestras entradas. Siempre estamos buscando otras maneras de filmar y grabar el show para que las personas a través de la pantalla sientan los mismo que las personas en vivo y eso es muy difícil. En eso estamos topando porque queremos que las personas a través de la televisión sientan la misma emoción de las personas en vivo y eso es muy difícil.

Nuestros shows en tour están en DVD y es un desafío de cada país desarrollar programas para usar esos DVD que ya están grabados y hacerlos masivos a sus comunidades.

¿Cuáles serán sus nuevos shows?

El 12 de septiembre comienza Criss Angel Believe en Las Vegas, Zaia se está presentando en Macau (China) y ZED en Tokyo.

Por Gisela López

Fuente: http://pe.invertia.com/noticias/noticia.aspx?idNoticia=200808241059_INV_77342547

S&P otorga grado de inversión a Perú

Standard & Poor’s subió el lunes la calificación de Perú a grado de inversión, convirtiéndose en la segunda agencia en dar al país andino ese codiciado status. La calificación quedó ahora en «BBB-,» el primer escalón dentro del grado de inversión, y una previsión de panorama estable.

Fitch, que en abril otorgó a Perú el grado de inversión, también califica la deuda del país sudamericano con «BBB-.»

«La mejora está apoyada en la caída significativa de las vulnerabilidades externas y fiscales de Perú, en un contexto de diversificación de las fuentes de crecimiento con baja inflación y fortalecimiento de los fundamentos macroeconómicos,» dijo Sebastián Briozzo, analista de crédito de S&P, en un comunicado.

La decisión se conoce justo el mismo día en que asume el nuevo ministro de Economía, Luis Valdivieso, cuyo nombramiento fue bien recibido por los inversores (ver Ex FMI asume como ministro de Economía en Política)

«A pesar de un muy complicado contexto internacional, Perú está haciéndolo muy bien. Ha tenido una excelente posición fiscal y no necesita que los mercados estén abiertos para financiarse por el mismo. (La economía peruana) crecerá fácilmente un 8 por ciento este año,» dijo Fritz Dubois del Instituto Peruano de Economía y ex asesor del Ministerio de Economía.

Perú disfruta de un explosivo crecimiento económico apoyado en los altos precios de las materias primas y por la creciente demanda interna. Sin embargo, la inflación se está acelerando y llevó a que el Banco Central subiera sus tasas de interés a un 6 por ciento la semana pasada.

Satisfacción de García. El presidente peruano, Alan García, dijo este lunes que la calificación de grado de inversión otorgada por Standard & Poor’s impulsará la economía del país. Tras la asunción del nuevo ministro de Economía, el ex funcionario del Fondo Monetario Internacional Luis Valdivieso, García aseguró además que nombró como su asesor al saliente ministro del sector, Luis Carranza.

«La clasificadora Standard & Poor’s ha otorgado al Perú la calificación del grado de inversión que impulsará nuestra economía y hoy he designado como asesor presidencial a al señor Luis Carranza,» dijo García en Palacio de Gobierno.

Nuevo ministro. Luis Valdivieso, un ex funcionario del Fondo Monetario Internacional (FMI), asumió este lunes como nuevo ministro de Economía de Perú, en medio de un escenario de fuerte crecimiento económico que lo llevó otra vez a obtener un nuevo grado inversión.

Valdivieso reemplazó en el cargo a Luis Carranza, considerado por inversionistas como el arquitecto del boom económico de Perú, quien ya había expresado su intención de alejarse del ministerio por motivos personales.

El nuevo ministro dijo que durante su gestión pondrá énfasis en mantener la inflación bajo control, indicador que se ha acelerado por el alza de los alimentos y del petróleo. Afirmó que buscará además que los beneficios de la actual bonanza económica de Perú lleguen a los más pobres.

Wall Street dio la bienvenida al nuevo ministro, calificando su nombramiento como «favorable al mercado,» por considerar que seguirá con las políticas que han llevado al país andino a disfrutar de altas tasas de crecimiento. En los mercados internacionales, los bonos de Perú subían el lunes luego de que el domingo se anunció el nombramiento de Valdivieso.

«Se espera que Valdivieso mantenga políticas económicas favorables al mercado. Su designación debería ser neutra para el mercado, desde nuestro punto de vista,» dijo Carola Sandy, analista de Credit Suisse, en un reporte.

«Perú es una historia exitosa que va más allá de los altos precios de las materias primas,» dijo Alberto Bernal, de Bulltick Capital Markets en Miami. «Según el Banco Mundial, Perú es, junto con Panamá, el país que más ha aumentado la productividad desde el 2001. Las buenas políticas están detrás de esto. A Carranza se lo va a extrañar, aunque Valdivieso es una buena opción para reemplazarlo,» agregó.

Bienvenida del mercado. En los mercados internacionales, los bonos peruanos denominados en dólares subían este lunes. El bono global con vencimiento en el 2037, el papel en dólares más líquido de Perú, subía 0,500 puntos y se ofrecía a 100,500, con un rendimiento del 6,51%.

Los diferenciales entre los rendimientos de los bonos peruanos y los de los títulos del Tesoro estadounidense se estrechaban 7 puntos básicos a 199 puntos, según el índice EMBI+ de JP Morgan, marca que refleja que los inversores perciben un menor riesgo en los activos de Perú.

Pero mientras los ejecutivos de Wall Street expresaron buenas opiniones sobre Valdivieso, algunos líderes sindicales peruanos expresaron su rechazo por considerar que mantendría las políticas de su antecesor. «Su designación dará a los sindicatos, algunos de los cuales fueron a huelga la semana pasada, más poder retórico para enfrentar las políticas económicas del Gobierno,» dijo Enrique Alvarez, jefe de análisis para Latinoamérica de IDEAglobal.

«Su pasado en el FMI, visto como algo positivo para Wall Street, puede ser señalado por los sindicatos como una respuesta sorda del Gobierno al clamor de los trabajadores para que haya políticas que reduzcan la brecha en la distribución del ingreso,» agregó.

Valdivieso ayudó a diseñar un programa de estabilización económica de Perú a comienzos de la década de 1990, cuando el entonces presidente Alberto Fujimori enfrentó una espiral hiperinflacionaria.

Fuente: http://beta.americaeconomia.com/finanzas/standard-poors-otorga-grado-de-inversion-a-peru-4.html