Becas de los 1000 PMPs y CAPMs 2013

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Activa aquí tu beca de los 1000 PMPs y CAPMs 2013

Estás de suerte, pues durante 9 días, desde el lunes 3 hasta el martes 11 de diciembre del 2012 la activación de becas al programa estará abierta a todo el público.  Durante esos 9 días no pagarás el precio normal de 360 dólares, sino 108 dólares, o 98 si eres uno de los primeros 500 en activar su beca.

 

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Esta opción te permite activar una beca del programa de los 1000 PMPs y CAPMs con un 70%  de descuento (+ 10 usd adicionales a las primeras 500 becas activadas)

Este programa te dará acceso por un año al paquete integral de preparación para la Certificación PMP® / CAPM®, que ha demostrado una eficiencia del 96% para aprobar el examen, tanto PMP® como CAPM®, e incluye el siguiente material didáctico que te permitirá certificarte sin necesidad de utilizar más material, salvo el PMBOK®:

¿Qué incluye el programa de los 1000 PMP®s y CAPM®s?

La beca es por 12 meses en los cuales el alumno tendrá acceso a los siguientes recursos:

1.     Asesorías en línea y resolución de dudas sobre el examen, el proceso de registro, las prácticas y conceptos de dirección de proyectos y del PMBOK®, durante todo un año, con un experto PMP® por medio del foro más activo sobre certificación PMP® y CAPM® del mundo hispano.
2. 35 contact hours
3. 25 PDUs
4. Panel de control individual .
5. Acceso a un curso en línea de 60 horas con 82 sesiones en video
6. 60 horas de capacitación en línea
7. Acceso a través de dispositivos móviles. Actualmente 20 horas del curso son accesibles a través de los principales dispositivos móviles.
8. Simulador de examen de certificación en línea de Pablo Lledó.
9. 82 Autoevaluaciones
10. Libro electrónico «Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el intento«
11. Tutoriales en video sobre el proceso de registro ante el PMI®
    Plan motivacional y seguimiento personal
12. Interacción con la comunidad de los 1000 PMP®s.
13. Reporte mensual de avances de la comunidad.
    

El programa como becario te permite acceder durante todo un año a los recursos del programa.  Como becario deberás de demostrar que estás utilizando y aprovechando el programa para mantener tu beca y extenderla por todo un año sin ningún costo adicional.  Y además…

Certifícate en 3 meses y te devolvemos tu inscripción**

** Completando el programa con los compromisos de becario.

Y en este momento te llevas estos bonos:

• Bono #1. 60 plantillas para implementar el PMBOK en tus proyectos.  Este paquete normalmente cuesta más que lo que pagarás por la beca.
• Bono #2. Acceso a 63 videos de PMs profesionales para complementar las sesiones del curso.
• Bono #3. Descuento del 10% sobre la versión impresa del PMBOK
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Sólo sigue estos sencillos pasos y en 5 minutos podrás comenzar tu camino hacia la certificación.  El 96% de los que presentan su examen con este programa lo aprueban.  ¿Tú por qué no?

1. Paso 1. Registra tus datos en esta página
2. Paso 2. Avanza a la siguiente página
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6. Paso 5b. Si seleccionaste pago fuera de línea te llegarán los datos de la cuenta para realizar el pago. Una vez que lo realices envíanos copia escaneada del comprobante, para poder activar tu beca.

Adelante con tu inscripción a la beca del programa de los 1000 PMPs® y CAPMs®  , y ¡mucha suerte con tu certificación!

Si no te certificas cumpliendo los compromisos de becario,

¡te extendemos 6 meses tu beca sin ningún costo!

Como becario se te activa durante 3 meses al comenzar, y según vayas avanzando se te va extendiento tu acceso hasta completar el año sin ningún costo adicional.  Salvo que no hayas cumplido tus compromisos de avance.

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Líder de Proyecto

 

Site dirigidos a los Líderes de Proyectos novatos o profesionales con mucha información muy útil e intercambios de experiencias.

Liderazgo y complejidad

Por Lydia Arbaiza, PhD y profesora de Universidad Esan

Todas las personas que forman parte de una organización, son personas privilegiadas a través de la complejidad y el caos. La organización es un mundo donde los miembros que la conforman, poseen ideas y lógicas distintas, por lo tanto resulta ser un conjunto de mundos paralelos que gozan de la  incertidumbre, el desequilibrio, el caos y la complejidad.

 

 

Algunos autores comentan que, el nuevo paradigma es la organización alejada del equilibrio en la que coexisten la inestabilidad, la tensión, el conflicto y el riesgo con el aprendizaje continuo, por medio del cual pueden crearse y descubrirse futuros no conocidos.

El paradigma emergente de la complejidad, contempla a la naturaleza como un conglomerado dinámico y complejo de relaciones entre subsistemas interdependientes que está revolucionando la forma en cómo las organizaciones ven el mundo.

Por lo tanto, este dinamismo e interacción podrían ser los causantes de que emerjan nuevas direcciones en el desarrollo de la organización. El reto que enfrentan las organizaciones actuales, está en forjar un liderazgo acorde a las necesidades organizacionales del futuro.

Esta nueva visión, enfrenta el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva, que se sustenta en un nuevo perfil de liderazgo, en el cual la persona que lo ejerce, protagoniza a alguien proactivo, imaginativo y creativo y con amplia visión del mundo.

El liderazgo emerge entonces a partir de las relaciones e interacciones entre las personas que conforman la organización en su totalidad. El liderazgo es uno de los propósitos que determinan la creación y la existencia de la organización.

La necesidad de un sistema humano tan complejo como éste, se hace necesario para que el liderazgo sea tomado como un agente que facilite y coordine las interacciones entre los miembros de la organización. Los desafíos que atraviesan los líderes y los miembros de las organizaciones contemporáneas son bastante considerables y tienen que estar preparados para enfrentarlos, pues el liderazgo asume un papel protagónico en el cambio dentro de las organizaciones.

El liderazgo debe ser capaz de diseñar y crear nuevos escenarios organizacionales que conlleven al éxito. Las compañías exitosas se encuentran en la búsqueda constante de  personas potenciales que sean capaces de liderar exitosamente.

Algunos autores comentan que, la clave del éxito está en la actividad creativa de hacer mapas nuevos, no en el perfeccionamiento imitativo y el seguimiento de los ya existentes. Entonces surge la idea de cambiar el paradigma del equilibrio estable, es decir, la creencia de que el éxito a largo plazo procede de la estabilidad, la armonía, la regularidad, la disciplina y el consenso.

El liderazgo en las organizaciones del siglo XXI, pone en movimiento y energiza al equipo de trabajo en torno a la misión compartida de la empresa; en otras palabras, el liderazgo fortalece al equipo, dándole la certeza de que es posible el logro de la misión que se han propuesto y esto es fundamental para la continuidad de la organización.

Un modelo inspirado en el liderazgo complejo, presenta un marco conceptual alternativo, basado en relaciones, interacciones complejas e influencias que ocurren dentro de la organización. Como tal, refleja la complejidad del mundo real, aumenta la relevancia de nuestras teorías del liderazgo y promueve nuevos “insights” para todas las personas que conforman el mundo organizacional actual.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/251253-Liderazgo-y-complejidad.note.aspx

Moral en el equipo después de un despido

Hace un par de días me contactó un amigo algo afligido, lo primero que pensé fue temer que había quedado sin trabajo. Afortunadamente, su problema era otro, en su departamento habían hecho una reducción de personal importante y él era uno de los “sobrevivientes”.

La descripción que me hizo del ambiente después de ver partir a sus colegas, era bastante lúgubre y por supuesto la moral del personal sobreviviente no era buena y existía la sensación que “esto no se acaba acá”.

Esta situación me llevó a pensar en aquellas personas que quedan en las organizaciones después de despidos masivos, reducciones o de simplemente aquellas que esperan lo peor en cualquier momento. El objetivo de este artículo es entregar buenas prácticas para conducir un equipo de trabajo en estas situaciones, de modo de mantener o recuperar la productividad, el compromiso y la moral de los empleados sobrevivientes de las crisis.

Planifique: lo primero que se debe hacer es no actuar precipitadamente, decidir quienes, por qué y cuando deben salir de la organización, no es tarea fácil y tiene que estar bien meditada. No es extraño encontrase con que algunas de las labores que realizaba un empleado no pueden ser realizadas por ningún otro y se busquen soluciones ex post. Este tipo de problema es de fácil solución si se planea adecuadamente con antelación la salida y no lo es si es que se enfrenta con los hechos ya consumados.

Comunique: la planificación también debe hacerse cargo de la forma de comunicar los cambios, por qué estos son necesarios y como se prestará ayuda a los sobrevivientes, para lo cual deben estar consideradas las reasignaciones de tareas y responsabilidades.Se deben explicar los planes futuros, como la empresa piensa salir de la crisis actual y el rol que cada empleado va a cumplir en esta nueva etapa.

La comunicación es una calle de doble tránsito, por lo que se tiene que estar abierto a escuchar a aquellos empleados que quedan, ellos pueden pasar por un período de pena y culpa, por lo que los jefes deben ser capaces de prestar consuelo y dirección, para lo que es importante estar dispuestos a escuchar bastante y a veces hablar poco.

Sea confiable: muchos de los sobrevivientes pueden sentirse traicionados o a lo menos desilusionados, por lo que debe mostrase íntegro. Si van a seguir los despidos, no diga lo contrario, sea una persona confiable, demuestre preocupación, actúe con integridad y busque la consecución de resultados.

Muestre las oportunidades para los sobrevivientes: Dada la reasignación de responsabilidades, existirán oportunidades de desarrollo para los empleados, algunos de los cuales requerirán capacitación o apoyo, dentro de su planificación trate de prever esta situaciones y anticípese.  Busque la forma de transmitir y entusiasmar a sus empleados a lograr sus nuevas metas y alcanzar sus nuevas metas.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/252243-Moral-en-el-equipo-despues-de-un-despido.note.aspx

El e-learning, posible vencedor de la crisis

La elección de soluciones e-learning permite ahorrar hasta un 40% en el presupuesto de formación de las compañías.

RRHH Digital. La sensibilización hacia la formación como inversión es cada vez mayor, pero es cierto que en momentos de crisis también es el área donde es más fácil recortar.

El e-Learning ya no es un recién llegado, y en esta realidad puede ser la mejor alternativa, ya que es posible reducir hasta un 40% los costes de formación. Pero es importante saber cuándo y por qué es la mejor opción.

Detectar la verdadera necesidad de formación, cubrir los objetivos más relevantes para mejorar el desempeño de los empleados, determinar que el formato online es el más eficaz para nuestra acción formativa y que compensa invertir en tecnología, es imprescindible.

iiR España, celebra el próximo 21 de mayo la III edición de su conferencia anual sobre E-Learning. En esta ocasión el evento cuenta con la participación de 14 responsables del área de formación y recursos humanos para exponer las últimas tendencias en el desarrollo y consolidación de programas formativos basados en soluciones e-learning.

Entre otros contenidos, el evento tratará de dar respuesta a algunos de los principales interrogantes que se plantean a la hora de diseñar un plan de formación como:

•      ¿Qué se debe tener en cuenta antes de emprender un proyecto de formación online?
•      ¿Qué ventajas puede aportar el e-learning en situaciones de crisis?
•      ¿Es el e-Learning el impulsor del cambio en formación?
•      ¿Qué lugar ocupa hoy en día la formación on line en el Plan de Desarrollo y Formación del empleado?
•      ¿Es posible la perfecta combinación entre aprendizaje presencial y a distancia?
•      ¿Qué nuevas tecnologías y soportes se están desarrollando para la teleformación?

E-learning 09 cuenta con la colaboración de eBD y Kubbe-Netex en calidad de Platinum Sponsor, CV & A Consulting como Gold Sponsor y e-Doceo, Geomanaging, EMS e Ingenia como Silver Sponsor.

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=45&id=59335

 

 

MATAR LA CREATIVIDAD

Ángel Corbalán

 

La creatividad, madre de la innovación es una cualidad escasa que se apoya en el lóbulo derecho del cerebro, donde están la intuición, el arte y la inspiración.

Sin embargo, los creativos tienen que luchar permanentemente con los pragmáticos, los «lógicos», los que tienen la experiencia.

 

 

Estas son algunas de las frases que se oyen cuando los creativos disparan su  chispa:

«No sueñes»
«Ni lo sueñes»
«El costo es muy alto»
«Es demasiado trabajo»
«El argumento es valido pero…»
«Buena idea, pero no es factible»
«Deja de volar por las nubes y baja a la tierra»
«Se reirán de nosotros»
«Otra vez los jóvenes»
«No es rentable»

Que sería de este mundo sin los creativos que contra viento y marea, zancadillas, leyes absurdas, dictaduras, envidias, prepotencias etc. Lucharon y consiguieron alcanzar las metas que hoy puede representar miles de inventos, elementos científicos, teorías trascendentales, conquistas de continentes y espacios, medicinas y vacunas que salvan millones de vidas etc. etc.

Si encuentras a un creativo y lo conoces, si puedes no lo hundas, apóyalo, seguro que en el futuro alguien te lo agradecerá, aunque pases al anonimato, seguro que en tu interior tendrás tu recompensa

¿Qué opinas?

Ángel Corbalán

http://angelcorbalan.blogspot.com
http://www.metodocorbalan.com

Los presidentes sudamericanos al estilo de Los Simpson

El músico colombiano Juanes toca la guitarra en el centro de los mandatarios. (Edwheeler.com)

Evo Morales calza pantuflas, Rafael Correa viste su clásica camisa con motivos autóctonos y Alan García luce un ajustado saco acompañado de una corbata con los colores de la bandera peruana.

 

Amarillos. Alan García y otros presidentes sudamericanos fueron caricaturizados al estilo de la popular serie de dibujos animados Los Simpson por el reconocido artista Edwheeler, quien ya presentó a la vecindad del Chavo de la misma forma.

Los mandatarios – todos abrazados y muy alegres – acompañan a Juanes, quien con un traje blanco y guitarra en mano, transmite su mensaje por la paz en Colombia.

En la imagen se observa a los dignatarios: Evo Morales (Bolivia), Rafael Correa (Ecuador), Hugo Chávez (Venezuela), Álvaro Uribe (Colombia), Alan García (Perú) y Lula da Silva (Brasil).

La presidenta chilena Michelle Bachelet y su homóloga argentina Cristina Fernández son las grandes ausentes.

Al dibujante no se le escapó ni el más mínimo detalle. Evo usa pantuflas, Correa viste su clásica camisa con motivos autóctonos; mientras que García Pérez luce un ajustado saco y una corbata con los colores de la bandera peruana.

Los fanáticos esperan que la gráfica pueda animar algún capítulo de la serie, aunque son conscientes de que esto será difícil de concretar.

Edwheeler es un fotógrafo profesional con más de 25 años de experiencia y es famoso por haber trabajado para algunas de las más importantes empresas de América. Sus trabajos adaptando a los famosos al estilo de Los Simpson le han dado gran fama en Internet.

Fuente: http://peru21.pe/noticia/233800/presidentes-sudamericanos-al-estilo-simpson

Crisis financiera y su efecto en la economía de los universitarios

¿Sabías que la crisis financiera comenzó en 2003 y no hace algunos meses, cuando todos los medios incluyeron el tema entre sus titulares? Luego de dos años de afrontar la tragedia del 11-S, que incluyó la búsqueda de Bin Laden y la posterior Guerra, Estados Unidos inició una recuperación económica que ha concluido en un problema mundial: el desplome de las principales bolsas y una crisis galopante.

Para conocer más  del tema y manejar mejor nuestro capital, Universia Perú conversó con el economista Carlos Palomino, Director Gerente de Grossman Capital Markets y docente de la PUCP.

– ¿Cómo esta crisis financiera golpea también al sector educativo?
– Por el crédito a los estudiantes en general, particularmente a los latinoamericanos. Por la comisión Fulbright, que administra el sistema de becas para Estados Unidos y que sufrirá también un recorte en su presupuesto. Al haber recesión, los padres –que solventan los gastos académicos de los estudiantes- se verán golpeados, y ellos cubrirán las pensiones con dificultad. Por otro lado, creo que las universidades difícilmente subirán el precio de las pensiones, yo creo que más bien su estrategia será algún tipo de recorte. Eso va a hacer que se racionalicen y ajusten los gastos en la universidad.

– ¿Qué consejos le daría al estudiante universitario, que recién se incorpora al mercado laboral, a través de prácticas o empleos?
– Bueno, yo pienso que ahora entrar al mercado laboral es muy complicado. Lo mejor que podría hacer es invertir en una especialización afuera, porque endeudarse va a costar mucho. Habrá un racionamiento del crédito universitario por problemas de liquidez. Otro aspecto es que, esta recesión pueda durar uno o dos años, y eso está bien para el que estudia actualmente y saldrá al mercado cuando la crisis haya terminado. Pero el que justo ahora ha concluido sus estudios, tendrá algunos problemas.

– ¿Y en cuanto a los depósitos, qué es lo recomendable?
– Yo pienso que los depósitos a plazo en dólares. Me parece que es la opción más conveniente. En cuanto a los que ya tienen una cuenta en dólares, deberían incrementar un porcentaje de estas cuentas en dólares, si todavía les es posible.

– ¿Qué más podrían hacer los estudiantes universitarios para afrontar esta crisis?
– Sean creativos y pongan en práctica todo lo aprendido. Si pueden crear sus propias empresas sería lo ideal, porque empleo no va a haber. Un poco de capital, un deseo de liderazgo y creatividad es la combinación por la que deberían optar.

Mira aquí la entrevista: http://www.universia.edu.pe/noticias/principales/destacada.php?id=69601

Cuestión de familia

Familias

Los grupos familiares siguen siendo dominantes entre los conglomerados empresariales de América Latina. Se adaptan y crecen más rápido.

 

 Antônio Ermírio de Moraes le gusta el teatro. Tanto que incluso escribió y produjo tres piezas teatrales que fueron presentadas en varias ciudades de Brasil. Esto, y su interés por la escritura, llevó a que le otorgaran una posición en la Academia Paulista de las Letras.

La faceta literaria es sólo una de las tantas que tiene este ingeniero metalúrgico, quien, además, supervisa negocios bancarios, energéticos, de cemento, de celulosa y hasta de jugo de naranja en todo Brasil. Es lo que le corresponde como presidente del consejo de administración de Grupo Votorantim. Fundado hace exactamente 90 años, cuando su abuelo creó una pequeña hilandería en el interior del estado de São Paulo, hoy es uno de los conglomerados más grandes y más diversificados de todo el país. No por ello Ermírio de Moraes y su familia duermen sobre sus laureles y rentabilidad. Al contrario, siguen buscando nuevas inversiones: a principios de julio pasado, el grupo creó Votorantim Siderurgia, una nueva área operativa que se desprende de Votorantim Metais, destinada a operar los negocios acereros que el grupo ha ido comprando y desarrollando en Colombia, Argentina y Brasil. Es la novena unidad industrial del grupo, una de las cuales es, precisamente, la unidad de nuevos negocios.

La salud de Votorantim, y que tiene a su familia controladora como la más rica de Brasil, no es un caso excepcional en América Latina. Desde el Grupo Slim en México hasta el Grupo Luksic en Chile, los Brescia en Perú o Rocca en Argentina, son muchos los casos que han demostrado que los conglomerados de empresas de control familiar, incluso aquellos que han optado por amplias estrategias de diversificación de sus negocios, se mantienen como la más sólida manera de organizar la propiedad de las grandes compañías de la región.

Tal vigor es una de las conclusiones de este especial de grupos económicos, preparado por AmericaEconomia Intelligence, en donde se analizan muchos de los mayores grupos privados de toda la región, casi todos ellos bajo control familiar.

«La estructura familiar es aparentemente la más funcional para el desempeño de los conglomerados y responde al patrón cultural de la región», dice el argentino Eduardo Fracchia, director del área académica Economía de IAE Business School. Por eso, «cuando se presenta crisis de sucesión, esta condición acelera la venta del grupo a otros propietarios, a otro grupo familiar».

Su foco casi «biológico» en el largo plazo, la unidad cultural y la identificación personal con los objetivos de las empresas, además de su acceso directo a los creadores de políticas económicas en sus países de origen, son ventajas vigorosas. «La evidencia sugiere que, cuando optan por decisiones, las familias logran alta efectividad para transportar al núcleo de la organización los elementos estratégicos», explica Jorge Yúniz, presidente y fundador de Equity Consultores, en decisiones estratégicas, empresariales y bancarias. «Ello es consecuencia de la cercanía con sus colaboradores y de adoptar decisiones consensuadas y no por votaciones frías y calculadas».

Así, a pesar de que en algunos países hay apellidos nuevos, la estructura familiar dominante se mantiene. «Con excepción de las aerolíneas, las empresas grandes de México son todas de grupos cuyas acciones se concentran en las familias que fundaron esas empresas», comenta el mexicano Roberto Sánchez de la Vara, de la Maestría de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana.

Una situación que contradice la visión especialmente de académicos estadounidenses, quienes auguraban que en cuanto las empresas levantasen capital en Wall Street, estarían sujetas a las presiones de los analistas y los inversionistas institucionales para que se enfocaran en sus negocios principales.

No ocurrió así. «Los grandes grupos empresariales de Chile se fortalecieron posterior a la época de las privatizaciones», expone Yúniz.

Esto sucedió no sólo por la flexibilidad y capacidad de adaptación que demuestran los grupos familiares. También se debe a que muchas de las restricciones, estímulos y políticas que dieron surgimiento a los grupos se han ido manteniendo en las principales economías de la región.

Un caso es el de las redes de relaciones informales entre pares, que suelen otorgar ventajas preciosas en el acceso a los restringidos mercados de capitales en tiempos de crisis. Y estos mercados, aunque crecieron, no ha sido lo suficiente como para contrarrestar la importancia de la generación de tales flujos. De hecho, en muchos países los créditos entre empresas relacionadas siguen siendo uno de los principales mecanismos para conseguir capital. «Incluso las empresas que abren el capital a la bolsa, sólo colocan pequeñas porciones de su propiedad para mantener el control», asegura Denise Fleck, profesora de Estrategia de la escuela de negocios Coppead, de la Universidad Federal de Rio de Janeiro.

Otro factor es que la volatilidad de las economías latinoamericanas -y especialmente la volatilidad de los negocios principales que dieron origen a los grupos latinoamericanos-, se mantiene como el gran factor de riesgo de la operatoria en la región. A diferencia de las grandes compañías de países desarrollados o de otros grupos de regiones emergentes, los negocios principales de América Latina son los relacionados con recursos naturales y commodities semiprocesados, más algunos servicios como banca o construcción. Todos los cuales se encuentran muy expuestos a los altibajos de la demanda. Esto generó dos tipos de respuesta adaptativa de los conglomerados: entrar en negocios no relacionados, a veces con baja correlación con su actividad principal, para generar diversificación industrial, e impulsar la diversificación de mercados.

Ya internamente, el mayor temor respecto de los grupos familiares es su tendencia a no profesionalizar la gestión de los negocios y, en consecuencia, la posibilidad de entrar en crisis con la sucesión que debiera darse de generación en generación. Pero los grupos han encontrado soluciones para estos peligros y ponen cada vez más acento en captar a equipos gerenciales de primer nivel para llevar adelante sus empresas. El brasileño Grupo Odebrecht, por ejemplo, mantiene una búsqueda obsesiva por el talento corporativo. «Una de las metas del gerente en las empresas del grupo es formar a su propio sucesor», puntualiza Fleck, de Coppead. «Eso proporciona un condicionamiento para el crecimiento y abre ventanas de oportunidad para los ejecutivos, lo que ayuda al grupo a retener sus talentos». Y de esa forma reverdecen.

Aunque no todos por igual. En Argentina, aunque hay nuevos grupos que surgieron de la mano de los gobiernos de la pareja Kirchner, muchos se debilitaron y pasaron a manos extranjeras, principalmente brasileñas. En Venezuela y Ecuador, por su lado, los grupos subsisten a medida que han aprendido a hacer negocios con las reglas de los gobiernos intervencionistas, aunque suelen ser objeto de amenazas y estatizaciones agresivas con rasgos expropiatorios.

No obstante, todo indica que por ahora, y por muchos años, los grupos seguirían dominando la escena empresarial de la región.

-Con José Crettaz en Buenos Aires, Lucía Valdés en Bogotá, Francisca Vega en Santiago y Carlos Vasconcellos en Rio de Janeiro.

Fuente: http://beta.americaeconomia.com/revista/105562-Cuesti%C3%B3n-de-familia.NotaRevista.note.aspx

El diseño es el código

 El congreso «El futuro del diseño web», celebrado en Londres, ha marcado las tendencias sobre hacia dónde va la industria del diseño web. Código limpio, accesibilidad, usabilidad y los estándares del Consorcio W3C son el camino por el que la industria debe ir, a pesar de los esfuerzos de las grandes empresas por vender su visión cerrada y propietaria de la Red.

FUENTE | El País Digital 03/07/2008

Los dos principales patrocinadores de la reunión de Londres, Adobe y Microsoft, que promocionan Flash y Silverlight, respectivamente, recibieron durante sus presentaciones una reacción del público bastante tibia, por no decir escéptica: Flash, una herramienta muy útil para la difusión de audio y vídeo, se usa por regla general para construir absurdos sitios de diseño, inaccesibles, poco usables y que devoran ancho de banda con pesadas intros que no sirven más que para halagar el ego de quienes los construyen.

De Silverlight se teme que sea otro patinazo de la empresa de Bill Gates en el mundo de Internet, como lo fue en su tiempo el navegador Explorer 6, cuyos defectos (incompatibilidad con las normas del consorcio W3C, renderización equivocada del código, etcétera) la comunidad lleva sufriendo desde hace años.

Lo que verdaderamente interesó a los asistentes es aprender nuevas técnicas de programación y desarrollo, y empaparse de los trucos de los maestros del diseño internacional. Lo que se ha sacado en claro es que el diseño web es, principalmente, código. Un diseñador web hoy en día debe saber programar. La época de los diseñadores gráficos reciclados a Internet ha pasado.

El perfil profesional que emerge con fuerza es híbrido: una mezcla de artista visual y tecnólogo, o como define certeramente el término anglosajón, arquitecto de la información. O arquitecta, porque en una profesión hasta ahora casi exclusivamente masculina, cada vez se ven más mujeres. Este año, aunque aún en minoría, tres conferenciantes de la reunión de Londres eran mujeres (una de ellas, la diseñadora Larissa Meek, finalista de Miss América y muy conocida en Estados Unidos como polémica protagonista de un casposo reality televisivo).

Jina Bolton, una de las mujeres más influyentes en la industria, asesora del W3C y autora de libros de referencia sobre código accesible, opina que el problema es que las empresas no entienden aún para qué sirve Internet de verdad: «Es todavía un medio nuevo, y muchos lo entienden como una extensión de los tradicionales. Por eso vemos tantas web tipo folleto que no sirven para nada. Quieren parecer cool y usan Flash con muchas animaciones y efectos inútiles cuando de lo que se trata es de comunicar y de ofrecer al usuario herramientas que le sirvan. Hay que educar a los responsables de las empresas».

Paul Boag, director del congreso, abunda en lo mismo: «La culpa es de los diseñadores web. Explicamos mal en qué consisten las ventajas económicas de Internet para las empresas, y a veces no quedamos en la mera apariencia. Esto está cambiando poco a poco, debido sobre todo a una legislación cada vez más estricta sobre accesibilidad, pero también a que los sitios son cada vez más complejos y tienen más cantidad de información, que hay que organizar y ofrecer al usuario de forma sencilla y accesible». «Debería denunciarse ante los tribunales a las empresas que no cumplen la ley de accesibilidad, para que la gente se vaya concienciando. En América ya se ha hecho, pero en Europa aún no se aplica la legislación».

La ley española sobre accesibilidad, una de las más estrictas del mundo, exige a las empresas públicas y las privadas que facturen más de seis millones de euros anuales, un nivel de accesibilidad AA antes de final del presente año (cosa que a día de hoy casi ninguna cumple), so pena de multas muy severas. La ley española causa admiración y sana envidia.

«La mayoría de las empresas creen que hacer una web que funcione bien y que sea accesible es fácil, y no lo es en absoluto», sostiene Elliot Jay Stocks, uno de los diseñadores y bloggers más respetados de la industria. «Muchos diseñadores supuestamente profesionales no tienen ni idea de programar, y tampoco hay muchos sitios donde puedan aprender bien. En el Reino Unido aún no existen cursos buenos en las universidades. Hay que seguir educando a nuestros colegas».

«Cuanto más grande y complejo es un sitio, más obvios son los beneficios de usar código de acuerdo con los estándares del W3C: son más fáciles de actualizar, funcionan mejor, se pueden acceder a través de otros dispositivos como móviles y PDA, la información es más accesible, etcétera», apunta Boag. «La culpa es nuestra a veces, porque no explicamos a las empresas con un lenguaje claro cuáles son los beneficios económicos y prácticos de usar correctamente tecnologías accesibles. A veces somos demasiado técnicos».

Andy Clarke, experto en estándares y autor de varios libros de referencia sobre programación web, resume la situación: «Los clientes piensan primero en la estética, en vez de preocuparse de la funcionalidad de las webs, y los diseñadores a veces carecen de conocimientos o de capacidad de convicción para explicarles que se equivocan y por qué. En la industria de Internet hay todavía muchos que no entienden de tecnología, diseñadores gráficos a los que hay que reeducar para que empiecen a usar el medio de forma apropiada. Pero sitio hay para todos».

Autor: Miguel Ripoll
Fuente:  http://www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=35372&origen=notiweb

Perspectivas de la economía mundial 2008

Se espera que el crecimiento real del PIB de los países en desarrollo se modere hasta llegar al 7,1% en 2008, mientras que, de acuerdo con las previsiones, los países de ingreso alto crecerán tan sólo el 2,2%

Banco Mundial

La capacidad de recuperación de las economías en desarrollo está amortiguando la desaceleración que se registra actualmente en los Estados Unidos. Se espera que el crecimiento real del PIB de los países en desarrollo se modere hasta llegar al 7,1% en 2008, mientras que, de acuerdo con las previsiones, los países de ingreso alto crecerán tan sólo el 2,2%, según datos del Banco Mundial.

En el documento titulado Perspectivas económicas mundiales 2008, se indica que el crecimiento mundial se desaceleró moderadamente en 2007 hasta ubicarse en un 3,6%, mientras que en 2006 había llegado al 3,9%. Esta baja se debió en gran parte al menor crecimiento de los países de ingreso alto. Se espera que en 2008 el crecimiento mundial sea del 3,3%.

La presencia de un dólar estadounidense más débil, el fantasma de la recesión en los Estados Unidos y la creciente volatilidad del mercado financiero podrían ensombrecer esta hipótesis de “aterrizaje suave” para la economía mundial. Estos riesgos provocarían la disminución de los ingresos por exportaciones y los flujos de capital de los países en desarrollo y reducirían el valor de sus inversiones en dólares ubicadas en el extranjero. En este contexto, es posible que se necesiten las reservas y otros elementos de regulación que los países en desarrollo han conformado en los últimos años a fin de absorber perturbaciones inesperadas.
 
Ver informe completo

La V Cumbre ALC-UE: Los Profesionales en la Organización

 

Aplicación y Evolución de la Mejora Continua de Procesos en la Administración Pública

En este artículo se presenta la primera parte de una investigación cualitativa que ha buscado responder a la siguiente pregunta: ¿Cómo se consigue la sostenibilidad de la Mejora Continua de Procesos (MCP) en las Administraciones Públicas? Por lo que en esta primera aproximación, nos hemos centrado en mostrar bajo un análisis conceptual y empírico la aplicación y la evolución de la MCP en las Administraciones locales estudiadas. Afloran del mismo, un grupo de etapas evolutivas y actividades de mejora que surgen al momento que se aplica la MCP. Cada una de estas etapas evolutivas es acompañada por un grupo de elementos básicos, potenciadores e inhibidores.

Descargar el artículo: http://gcg.universia.net/pdfs_revistas/articulo_85_1206609739919.pdf

Fuente: http://gcg.universia.net/articulo/85/APLICACION-EVOLUCION-MEJORA-CONTINUA-PROCESOS-ADMINISTRACION-PUBLICA.html

 

Theo Jansen – strandbeest – The art of creating creatures

Since about ten years Theo Jansen is occupied with the making of a new nature. Not pollen or seeds but plastic yellow tubes are used as the basic matierial of this new nature. He makes skeletons which are able to walk on the wind. Eventualy he wants to put these animals out in herds on the beaches, so they will live their own lives.

Mas información: http://www.strandbeest.com

La respuesta de Coca-Cola al problema del agua

El 18% de la población mundial no tiene agua potable y en los países en vías de desarrollo este recurso vuelve al entorno contaminado. En Egipto, el grupo y la Agencia de Desarrollo de Estados Unidos cofinancian plantas de tratamiento que beneficiarán a 80.000 personas.

FUENTE | Expansión 24/03/2008
En los países desarrollados, los problemas del agua están, por regla general, relacionados con la falta de este recurso. Por eso, pocas veces nos paramos a pensar en las dificultades de acceso a agua potable, un bien del que carecen más de 1.100 millones de personas, el equivalente al 18% de la población mundial.

En los países en vías de desarrollo y subdesarrollados, no basta con solucionar la disponibilidad de agua corriente. Igual de importante es el tratamiento del agua para que pueda ser reutilizada, por ejemplo, en el riego. Uno de los Objetivos de Desarrollo del Milenio fijados por Naciones Unidas es reducir a la mitad la proporción de personas sin acceso al agua potable y a la sanidad básica en 2025.

ALIANZA

En línea con este reto, Coca-Cola, a través de la Fundación Coca-Cola para África, y la Agencia de Desarrollo Internacional de Estados Unidos (Usaid, en sus siglas en inglés) pusieron en marcha en 2005 un programa denominado Alianza para el Agua y el Desarrollo (Wada, en inglés), que con una inversión de 13,8 millones de dólares (8,75 millones de euros) hasta 2010 pretende mejorar la calidad del agua en zonas deprimidas de catorce países (doce de ellos en África). El objetivo es mejorar la calidad de vida de 250.000 personas.

Egipto es uno de los países seleccionados por la Alianza para el Agua, ya que la contaminación del recurso genera importantes limitaciones de uso (el 80% del agua utilizada vuelve al entorno contaminada).

En las ciudades egipcias, el 90% de la población tiene acceso a agua potable; mientras que en las áreas rurales, donde viven alrededor de 40 millones de personas, sólo el 4% de los habitantes cuentan con este bien.

La alianza entre Coca-Cola y Usaid, junto con Unicef, la consultora International Resources Group (IRG) y el Gobierno egipcio, pretende mejorar la calidad del agua y su reutilización en dos áreas rurales del país (Gharbiya y Qena) donde habitan alrededor de 80.000 personas.

PLANTAS

Para ello, se instalarán unas plantas de saneamiento con un coste de 100.000 dólares por unidad y un mantenimiento muy sencillo. Uno de los pueblos de la zona de Gharbiya, donde a finales de año entrará en funcionamiento una de estas plantas es Shubraqas, en un terreno de cultivo cedido por los vecinos y próximo a un canal que se encuentra muy contaminado, con vertidos agrícolas y aguas fecales sin tratar.

Aunque la conexión al servicio de tratamiento tendrá un coste de 275 libras egipcias (32,8 euros), los habitantes del pueblo como Al Mohammid Fat-hi afirman que «están dispuestos a abonarse si el servicio es bueno». Llegar a este convencimiento básico para garantizar la continuidad y viabilidad del proyecto en el futuro ha requerido un arduo trabajo por parte de los promotores.

Los beneficios de una planta de tratamiento de agua pueden ya apreciarse en la villa de Senbo, también en la zona de Gharbiya. Desde hace dos años, cuenta con una planta a la que están conectadas 1.500 familias, aunque puede dar servicio a 17.000 habitantes. Desde su entrada en funcionamiento, las enfermedades relacionadas con el agua, como la diarrea, en las proximidades de la planta se han reducido prácticamente a cero, cuando anteriormente se encontraba afectada casi un 50% de la población.

MENOS AGUA EN LA PRODUCCIÓN DE ‘COCA-COLA’

En paralelo con sus actuaciones relacionadas con el agua a través de la Fundación Coca-Cola para África, el gigante de Atlanta tiene entre sus objetivos promover un uso eficiente del recurso entre sus embotelladores. La planta de Kalioub en El Cairo no es una excepción. En esta instalación se ha logrado reducir la cantidad necesaria de agua para producir un litro de refresco de 3,8 litros a 3 litros. En todo el mundo, la media para producir un litro de Coca-Cola es de 2,5 litros de agua, aunque Europa está por debajo de la media mundial, con 2,1 litros. La planta de Kalioub cuenta además con una planta de tratamiento de agua, diariamente procesa 600 metros cúbicos.

Del total, 200 metros cúbicos se destinan a la producción de las bebidas y otros 100 se reutilizan internamente dentro de la planta. Los 300 metros cúbicos restantes se vierten a la red pública de saneamiento. El objetivo de Coca-Cola es que en 2010 todas las plantas embotelladoras del mundo cuenten con un sistema de tratamiento de agua, siempre y cuando no sea posible conectarse al sistema público, como ocurre en los países desarrollados. La Fundación Coca-Cola para África, creada en 2001, ha invertido hasta el pasado año 5,5 millones de dólares en proyectos medioambientales, donde se incluye la mejora de la calidad del agua. Este año, prevé invertir 2,3 millones más.

La organización también aborda proyectos educativos a los que ha destinado 7,75 millones de dólares, mientras que la mejora de la salud ha contado con 5,5 millones. La fundación promueve asimismo el acceso a oportunidades laborales, con un presupuesto de dos millones de dólares.

Autor: I. Elizalde

Fuente: http://www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=33706&origen=notiweb