Becas de los 1000 PMPs y CAPMs 2013

11 12 2012
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Activa aquí tu beca de los 1000 PMPs y CAPMs 2013

Estás de suerte, pues durante 9 días, desde el lunes 3 hasta el martes 11 de diciembre del 2012 la activación de becas al programa estará abierta a todo el público.  Durante esos 9 días no pagarás el precio normal de 360 dólares, sino 108 dólares, o 98 si eres uno de los primeros 500 en activar su beca.

 

Aprovéchala e inscríbete en este instante, antes de que se terminen.


Esta opción te permite activar una beca del programa de los 1000 PMPs y CAPMs con un 70%  de descuento (+ 10 usd adicionales a las primeras 500 becas activadas)

Este programa te dará acceso por un año al paquete integral de preparación para la Certificación PMP® / CAPM®, que ha demostrado una eficiencia del 96% para aprobar el examen, tanto PMP® como CAPM®, e incluye el siguiente material didáctico que te permitirá certificarte sin necesidad de utilizar más material, salvo el PMBOK®:

¿Qué incluye el programa de los 1000 PMP®s y CAPM®s?

La beca es por 12 meses en los cuales el alumno tendrá acceso a los siguientes recursos:

  1.     Asesorías en línea y resolución de dudas sobre el examen, el proceso de registro, las prácticas y conceptos de dirección de proyectos y del PMBOK®, durante todo un año, con un experto PMP® por medio del foro más activo sobre certificación PMP® y CAPM® del mundo hispano.
  2. 35 contact hours
  3. 25 PDUs
  4. Panel de control individual .
  5. Acceso a un curso en línea de 60 horas con 82 sesiones en video
  6. 60 horas de capacitación en línea
  7. Acceso a través de dispositivos móviles. Actualmente 20 horas del curso son accesibles a través de los principales dispositivos móviles.
  8. Simulador de examen de certificación en línea de Pablo Lledó.
  9. 82 Autoevaluaciones
  10. Libro electrónico “Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el intento
  11. Tutoriales en video sobre el proceso de registro ante el PMI®
    Plan motivacional y seguimiento personal
  12. Interacción con la comunidad de los 1000 PMP®s.
  13. Reporte mensual de avances de la comunidad.

El programa como becario te permite acceder durante todo un año a los recursos del programa.  Como becario deberás de demostrar que estás utilizando y aprovechando el programa para mantener tu beca y extenderla por todo un año sin ningún costo adicional.  Y además…

Certifícate en 3 meses y te devolvemos tu inscripción**

** Completando el programa con los compromisos de becario.

Y en este momento te llevas estos bonos:

  • Bono #1. 60 plantillas para implementar el PMBOK en tus proyectos.  Este paquete normalmente cuesta más que lo que pagarás por la beca.
  • Bono #2. Acceso a 63 videos de PMs profesionales para complementar las sesiones del curso.
  • Bono #3. Descuento del 10% sobre la versión impresa del PMBOK
  • Bono #4. Cupon de 150 dólares para curso presencial.

Sólo sigue estos sencillos pasos y en 5 minutos podrás comenzar tu camino hacia la certificación.  El 96% de los que presentan su examen con este programa lo aprueban.  ¿Tú por qué no?

  1. Paso 1. Registra tus datos en esta página
  2. Paso 2. Avanza a la siguiente página
  3. Paso 3. Acepta los términos y condiciones
  4. Paso 4. Selecciona el tipo de pago.
  5. Paso 5a. Si seleccionaste el pago en línea el sistema te enviará al sistema más seguro de pagos en línea; paypal, donde tendrás que realizar tu pago con tarjeta de crédito o débito participante (LiderDeProyecto no tiene acceso a los datos de tu tarjeta)
  6. Paso 5b. Si seleccionaste pago fuera de línea te llegarán los datos de la cuenta para realizar el pago. Una vez que lo realices envíanos copia escaneada del comprobante, para poder activar tu beca.

Adelante con tu inscripción a la beca del programa de los 1000 PMPs® y CAPMs®  , y ¡mucha suerte con tu certificación!

Si no te certificas cumpliendo los compromisos de becario,

¡te extendemos 6 meses tu beca sin ningún costo!

Como becario se te activa durante 3 meses al comenzar, y según vayas avanzando se te va extendiento tu acceso hasta completar el año sin ningún costo adicional.  Salvo que no hayas cumplido tus compromisos de avance.

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Site Líder de Proyecto

30 03 2011

Líder de Proyecto

 

Site dirigidos a los Líderes de Proyectos novatos o profesionales con mucha información muy útil e intercambios de experiencias.





Liderazgo y complejidad

17 04 2009

Por Lydia Arbaiza, PhD y profesora de Universidad Esan

Por Lydia Arbaiza, PhD y profesora de Universidad Esan

Todas las personas que forman parte de una organización, son personas privilegiadas a través de la complejidad y el caos. La organización es un mundo donde los miembros que la conforman, poseen ideas y lógicas distintas, por lo tanto resulta ser un conjunto de mundos paralelos que gozan de la  incertidumbre, el desequilibrio, el caos y la complejidad.

 

 

Algunos autores comentan que, el nuevo paradigma es la organización alejada del equilibrio en la que coexisten la inestabilidad, la tensión, el conflicto y el riesgo con el aprendizaje continuo, por medio del cual pueden crearse y descubrirse futuros no conocidos.

El paradigma emergente de la complejidad, contempla a la naturaleza como un conglomerado dinámico y complejo de relaciones entre subsistemas interdependientes que está revolucionando la forma en cómo las organizaciones ven el mundo.

Por lo tanto, este dinamismo e interacción podrían ser los causantes de que emerjan nuevas direcciones en el desarrollo de la organización. El reto que enfrentan las organizaciones actuales, está en forjar un liderazgo acorde a las necesidades organizacionales del futuro.

Esta nueva visión, enfrenta el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva, que se sustenta en un nuevo perfil de liderazgo, en el cual la persona que lo ejerce, protagoniza a alguien proactivo, imaginativo y creativo y con amplia visión del mundo.

El liderazgo emerge entonces a partir de las relaciones e interacciones entre las personas que conforman la organización en su totalidad. El liderazgo es uno de los propósitos que determinan la creación y la existencia de la organización.

La necesidad de un sistema humano tan complejo como éste, se hace necesario para que el liderazgo sea tomado como un agente que facilite y coordine las interacciones entre los miembros de la organización. Los desafíos que atraviesan los líderes y los miembros de las organizaciones contemporáneas son bastante considerables y tienen que estar preparados para enfrentarlos, pues el liderazgo asume un papel protagónico en el cambio dentro de las organizaciones.

El liderazgo debe ser capaz de diseñar y crear nuevos escenarios organizacionales que conlleven al éxito. Las compañías exitosas se encuentran en la búsqueda constante de  personas potenciales que sean capaces de liderar exitosamente.

Algunos autores comentan que, la clave del éxito está en la actividad creativa de hacer mapas nuevos, no en el perfeccionamiento imitativo y el seguimiento de los ya existentes. Entonces surge la idea de cambiar el paradigma del equilibrio estable, es decir, la creencia de que el éxito a largo plazo procede de la estabilidad, la armonía, la regularidad, la disciplina y el consenso.

El liderazgo en las organizaciones del siglo XXI, pone en movimiento y energiza al equipo de trabajo en torno a la misión compartida de la empresa; en otras palabras, el liderazgo fortalece al equipo, dándole la certeza de que es posible el logro de la misión que se han propuesto y esto es fundamental para la continuidad de la organización.

Un modelo inspirado en el liderazgo complejo, presenta un marco conceptual alternativo, basado en relaciones, interacciones complejas e influencias que ocurren dentro de la organización. Como tal, refleja la complejidad del mundo real, aumenta la relevancia de nuestras teorías del liderazgo y promueve nuevos “insights” para todas las personas que conforman el mundo organizacional actual.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/251253-Liderazgo-y-complejidad.note.aspx





Moral en el equipo después de un despido

17 04 2009

6348_4093Hace un par de días me contactó un amigo algo afligido, lo primero que pensé fue temer que había quedado sin trabajo. Afortunadamente, su problema era otro, en su departamento habían hecho una reducción de personal importante y él era uno de los “sobrevivientes”.

La descripción que me hizo del ambiente después de ver partir a sus colegas, era bastante lúgubre y por supuesto la moral del personal sobreviviente no era buena y existía la sensación que “esto no se acaba acá”.

Esta situación me llevó a pensar en aquellas personas que quedan en las organizaciones después de despidos masivos, reducciones o de simplemente aquellas que esperan lo peor en cualquier momento. El objetivo de este artículo es entregar buenas prácticas para conducir un equipo de trabajo en estas situaciones, de modo de mantener o recuperar la productividad, el compromiso y la moral de los empleados sobrevivientes de las crisis.

Planifique: lo primero que se debe hacer es no actuar precipitadamente, decidir quienes, por qué y cuando deben salir de la organización, no es tarea fácil y tiene que estar bien meditada. No es extraño encontrase con que algunas de las labores que realizaba un empleado no pueden ser realizadas por ningún otro y se busquen soluciones ex post. Este tipo de problema es de fácil solución si se planea adecuadamente con antelación la salida y no lo es si es que se enfrenta con los hechos ya consumados.

Comunique: la planificación también debe hacerse cargo de la forma de comunicar los cambios, por qué estos son necesarios y como se prestará ayuda a los sobrevivientes, para lo cual deben estar consideradas las reasignaciones de tareas y responsabilidades.Se deben explicar los planes futuros, como la empresa piensa salir de la crisis actual y el rol que cada empleado va a cumplir en esta nueva etapa.

La comunicación es una calle de doble tránsito, por lo que se tiene que estar abierto a escuchar a aquellos empleados que quedan, ellos pueden pasar por un período de pena y culpa, por lo que los jefes deben ser capaces de prestar consuelo y dirección, para lo que es importante estar dispuestos a escuchar bastante y a veces hablar poco.

Sea confiable: muchos de los sobrevivientes pueden sentirse traicionados o a lo menos desilusionados, por lo que debe mostrase íntegro. Si van a seguir los despidos, no diga lo contrario, sea una persona confiable, demuestre preocupación, actúe con integridad y busque la consecución de resultados.

Muestre las oportunidades para los sobrevivientes: Dada la reasignación de responsabilidades, existirán oportunidades de desarrollo para los empleados, algunos de los cuales requerirán capacitación o apoyo, dentro de su planificación trate de prever esta situaciones y anticípese.  Busque la forma de transmitir y entusiasmar a sus empleados a lograr sus nuevas metas y alcanzar sus nuevas metas.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/252243-Moral-en-el-equipo-despues-de-un-despido.note.aspx





El e-learning, posible vencedor de la crisis

30 03 2009

La elección de soluciones e-learning permite ahorrar hasta un 40% en el presupuesto de formación de las compañías.

RRHH Digital. La sensibilización hacia la formación como inversión es cada vez mayor, pero es cierto que en momentos de crisis también es el área donde es más fácil recortar.

El e-Learning ya no es un recién llegado, y en esta realidad puede ser la mejor alternativa, ya que es posible reducir hasta un 40% los costes de formación. Pero es importante saber cuándo y por qué es la mejor opción.

Detectar la verdadera necesidad de formación, cubrir los objetivos más relevantes para mejorar el desempeño de los empleados, determinar que el formato online es el más eficaz para nuestra acción formativa y que compensa invertir en tecnología, es imprescindible.

iiR España, celebra el próximo 21 de mayo la III edición de su conferencia anual sobre E-Learning. En esta ocasión el evento cuenta con la participación de 14 responsables del área de formación y recursos humanos para exponer las últimas tendencias en el desarrollo y consolidación de programas formativos basados en soluciones e-learning.

Entre otros contenidos, el evento tratará de dar respuesta a algunos de los principales interrogantes que se plantean a la hora de diseñar un plan de formación como:

  •      ¿Qué se debe tener en cuenta antes de emprender un proyecto de formación online?
  •      ¿Qué ventajas puede aportar el e-learning en situaciones de crisis?
  •      ¿Es el e-Learning el impulsor del cambio en formación?
  •      ¿Qué lugar ocupa hoy en día la formación on line en el Plan de Desarrollo y Formación del empleado?
  •      ¿Es posible la perfecta combinación entre aprendizaje presencial y a distancia?
  •      ¿Qué nuevas tecnologías y soportes se están desarrollando para la teleformación?

E-learning 09 cuenta con la colaboración de eBD y Kubbe-Netex en calidad de Platinum Sponsor, CV & A Consulting como Gold Sponsor y e-Doceo, GeomanagingEMS e Ingenia como Silver Sponsor.

Fuente: http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=45&id=59335

 

 





MATAR LA CREATIVIDAD

29 01 2009
Ángel Corbalán

Ángel Corbalán

 

La creatividad, madre de la innovación es una cualidad escasa que se apoya en el lóbulo derecho del cerebro, donde están la intuición, el arte y la inspiración.

Sin embargo, los creativos tienen que luchar permanentemente con los pragmáticos, los “lógicos”, los que tienen la experiencia.

 

 

Estas son algunas de las frases que se oyen cuando los creativos disparan su  chispa:

“No sueñes”
“Ni lo sueñes”
“El costo es muy alto”
“Es demasiado trabajo”
“El argumento es valido pero…”
“Buena idea, pero no es factible”
“Deja de volar por las nubes y baja a la tierra”
“Se reirán de nosotros”
“Otra vez los jóvenes”
“No es rentable”

Que sería de este mundo sin los creativos que contra viento y marea, zancadillas, leyes absurdas, dictaduras, envidias, prepotencias etc. Lucharon y consiguieron alcanzar las metas que hoy puede representar miles de inventos, elementos científicos, teorías trascendentales, conquistas de continentes y espacios, medicinas y vacunas que salvan millones de vidas etc. etc.

Si encuentras a un creativo y lo conoces, si puedes no lo hundas, apóyalo, seguro que en el futuro alguien te lo agradecerá, aunque pases al anonimato, seguro que en tu interior tendrás tu recompensa

¿Qué opinas?

Ángel Corbalán

http://angelcorbalan.blogspot.com
http://www.metodocorbalan.com





Los presidentes sudamericanos al estilo de Los Simpson

14 01 2009
El músico colombiano Juanes toca la guitarra en el centro de los mandatarios. (Edwheeler.com)

El músico colombiano Juanes toca la guitarra en el centro de los mandatarios. (Edwheeler.com)

Evo Morales calza pantuflas, Rafael Correa viste su clásica camisa con motivos autóctonos y Alan García luce un ajustado saco acompañado de una corbata con los colores de la bandera peruana.

 

Amarillos. Alan García y otros presidentes sudamericanos fueron caricaturizados al estilo de la popular serie de dibujos animados Los Simpson por el reconocido artista Edwheeler, quien ya presentó a la vecindad del Chavo de la misma forma.

Los mandatarios – todos abrazados y muy alegres – acompañan a Juanes, quien con un traje blanco y guitarra en mano, transmite su mensaje por la paz en Colombia.

En la imagen se observa a los dignatarios: Evo Morales (Bolivia), Rafael Correa (Ecuador), Hugo Chávez (Venezuela), Álvaro Uribe (Colombia), Alan García (Perú) y Lula da Silva (Brasil).

La presidenta chilena Michelle Bachelet y su homóloga argentina Cristina Fernández son las grandes ausentes.

Al dibujante no se le escapó ni el más mínimo detalle. Evo usa pantuflas, Correa viste su clásica camisa con motivos autóctonos; mientras que García Pérez luce un ajustado saco y una corbata con los colores de la bandera peruana.

Los fanáticos esperan que la gráfica pueda animar algún capítulo de la serie, aunque son conscientes de que esto será difícil de concretar.

Edwheeler es un fotógrafo profesional con más de 25 años de experiencia y es famoso por haber trabajado para algunas de las más importantes empresas de América. Sus trabajos adaptando a los famosos al estilo de Los Simpson le han dado gran fama en Internet.

Fuente: http://peru21.pe/noticia/233800/presidentes-sudamericanos-al-estilo-simpson